2011酬管理制度.doc

湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司 薪酬管理制度 （草案） 第一章 总 则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规和公司有关规章制度，结合企业实际制订的薪酬标准及管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证。 第二条 本制度旨在客观评价员工工作能力、工作绩效的基础上，以企业效益、效率、发展为导向，充分体现企业效益与薪酬待遇相平衡、个人能力与岗位价值相匹配、员工收入与绩效考核相结合的现代企业管理价值取向。 第三条 本制度按管理、专业、技工序列设置宽带薪酬，根据岗位职等职级确定薪酬，强调薪酬的竞争性，为员工薪酬晋升提供广阔的空间。 第四条 公司员工严禁在兼职单位重复领取薪酬。 第五条 对特殊人才实行公司总经理谈话工资制。 第二章 薪酬结构 第六条 公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、绩效奖励构成。 第七条 员工薪酬按岗位分为管理序列、专业序列和技工序列，依据其岗位职等职级确定薪酬标准。 管理序列是指在公司担任管理职务的员工薪酬序列。 专业序列是指在公司从事专业技术或管理工作的员工薪酬序列。分为特级专员、高级专员、中级专员、专员、助理专员。 技工序列是指在公司从事技术工种的员工薪酬序列。分为特级技师、高级技师、技师、助理技师、技工。 第三章 岗位职等职级 第八条 公司实行八个职等，每一等有6个职级的职等职级制度，其中H等最低、A等最高，48级最低、1级最高。根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮动跨度为6-12职级。 第九条 职等表 级 别 职等浮动 范围 职级浮动 跨度 包含的岗位 管理序列 A等 1-6级 董事长 A-B等 1-12级 总经理 B-C等 7-18级 副总经理 C-D等 13-24级 总监、总经理助理、总工程师 D-E等 16-27级 副总监、副总工程师 D-E等 19-30级 部门总经理、副总经理 D-F等 22-33级 部门副总经理 专业序列 特级专员 D-E等 19-30级 详见《职等职级表》 高级专员 D-F等 22-33级 详见《职等职级表》 中级专员 E-F等 25-36级 详见《职等职级表》 专员 F-G等 31-42级 详见《职等职级表》 助理专员 G-H等 37-48级 详见《职等职级表》 技工序列 特级技师 E-G等 29-40级 详见《职等职级表》 高级技师 F-G等 31-42级 详见《职等职级表》 中级技师 F-H等 33-44级 详见《职等职级表》 助理技师 F-H等 35-46级 详见《职等职级表》 技工 G-H等 37-48级 详见《职等职级表》 第十条 公司成立职等职级评定小组，负责员工职等职级的评定工作，职等职级评定小组由公司副总经理、行政总监、总经理助理及相关部门负责人组成，日常工作由人力资源部负责。 第四章 基本工资 第十一条 基本工资主要根据员工所在岗位的职等职级，并结合员工的工作经验、工作能力、学历、职称等因素确定，是员工基本生活的保障。根据员工岗位的不同按管理、专业、技工序列等来确定薪酬标准。具体标准见《湖南有线集团薪酬标准表》。 第十二条 现有员工基本工资套级 （一）以员工所在岗位对应的职等职级最低档起薪，根据员工的工作经验、工作能力、学历、职称等确定薪点积分，每50个积分上浮一级，达到该职等的最高级别后不再调整。 （二）评定程序：由人力资源部根据员工的工作经验、学历职称等填写《员工职等职级评定表》，由职等职级评定小组评估员工的工作能力，填入《员工职等职级评定表》中，根据综合计算的积分确定员工职等职级，报公司经营班子研究确定执行。 （三）积分计算方法 1、学历积分：博士研究生50分，硕士研究生40分，硕士研究生班毕业35分，全日制本科30分，函大、自考、夜大、电大本科25分，大专20分，中专、高职、高中15分。 2、职称积分：与岗位工作相关的专业职称，高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分，无职称5分。 3、执（职）业资格积分：与岗位工作相关的专业执（职）业资格，注册类、高级类10分，中级类5分，初级类3分。 4、工作经历积分：20年以上15分，10年以上10分，5年以上5分，1-5年3分。 5、司龄积分：每满1年10个积分 6、工作能力积分：由职等职级评定小组，对员工工作能力进行评价量化，90分以上30分，80-90分20分，70-80分10分，60-70分5分，60分以下无。 第十三条 新聘用员工定级 新入职员工试用期按所对应的职等职级最低档起薪，试用期满后，按第十二条确定的程序和标准确定职等职级。 特殊人才新入职公司，经公司总经理批准可免除试用期。 第十四条 应届毕业生