2012司发展战略规划书(详细).doc

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2012司发展战略规划书(详细)

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 (规划时限:2011年-2015年) 编订时间: 2011年10月 实施时间: 2012年01 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 ( 二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前 言 【战略纲要】: 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导,提供系统的学习和交流环境,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2015年,企业产值达1.5千万;2016后从而向上市企业迈进。 2011年 实现教学点4家 分校2家 合作1家 综合项目1家。 2012年 实现教学点7家 分校4家 合作2家 综合项目3家。 2013年 实现教学点12家 分校7家 合作4家 综合项目5家。 2014年 实现教学点17家 分校11家 合作6家 综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市,当年营业额达到2千万 2016---2019年 各省均有教学点,共设办分校30个,实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2024年 企业产值达到1亿 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过分校来开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化教学点,把分校教学点作为核心,并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。 现依据我司2011—2015年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】: 五年发展 战略规划 企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,实现可持续发展?战略分析 企业分析 企业 3、企业现状分析 1)物质资源状况 东莞市亚商管理咨询服务有限公司目前办公面积250平方米,其中总部面积约有170平方米;深圳分公司办公室80平方米,三年之内将逐步发展,办公面积将拓宽到120平方米以上。现因办公区域是临时租用,VIS(企业视觉形象)仍未完全跟上。但目前正在把此作为重点其一,在加大力度完善。 2)人力资源状况 公司目前在职人员25人,其中本科1人,大专3人,中专(中技)21人;高层管理人员2人,其中本科1人、大专1人;中层管理人员3人,其中大专3人,人力资源结构中18-25岁20人,25-40岁5人. 目前营销团队共22人,占公司总人数的88%,但营销团队的专业性仍较薄弱,为适应战略规划的要求,目前正在组建一支卓越的销售团队,加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构,能够发挥职能的专业特点,目前正在依据职能系统为支撑,以诚信、高效、共赢为核心的管理理念,使各职能部门有效运行。 同时,公司较注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系,吸收先进的管理经验,从而

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