2012司发展战略规划书.doc

企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2012年-2015年） 制订时间： 2012年8月 实施时间： 2012年8 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要】： 广正管理顾问有限公司以优质的咨询体系和完善的服务为先导，提供系统的管理和企业培训，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的咨询培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （3）拓展目标：力争3年时间实现培训咨询一体化，到2015年，企业产值达1.5千万； （4）销售区域: 以汕头为中心点，辐射周边地区 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域包括企业管理咨询、公开课、企业内训、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合广正管理顾问有限公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合管理咨询和培训的企业服务。该模式有效整合企业战略、人力资源、精益生产、流程再造、运营管理、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 现依据我司2012—2015年3年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，实现可持续发展?战略分析企业分析企业 3、企业现状分析 1）物质资源状况 东莞市亚商管理咨询服务有限公司目前办公面积250平方米，其中总部面积约有170平方米；深圳分公司办公室80平方米，三年之内将逐步发展，办公面积将拓宽到120平方米以上。现因办公区域是临时租用，VIS（企业视觉形象）仍未完全跟上。但目前正在把此作为重点其一，在加大力度完善。 2）人力资源状况 公司目前在职人员25人，其中本科1人，大专3人，中专（中技）21人；高层管理人员2人，其中本科1人、大专1人；中层管理人员3人，其中大专3人，人力资源结构中18-25岁20人，25-40岁5人. 目前营销团队共22人，占公司总人数的88%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。 同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入10万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。 我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。 第二章、战略实施与控制 一、战略实施（一）品牌战略 亚商企业管理咨询服务有限公司品牌在培训管理行业发展大潮中，先后依托产品创新拓展、渠道快速反应占先机赢得目前的市场地位，在获得市场回报、发展自身的同时，也引领和促进了整个行业的发展。现如今，市场瞬息万变，竞争加剧，亚商企业管理咨询服务有限公司又一次站在行业的高度，思考企业如何保持竞争优势，如何引领行业健康良性的发展，通过对消费需求的研究分析和竞争环境的把握，亚商企业管理咨询服务有限公司适时扛起品牌大旗，通过提升品牌实现企业再度腾飞。企业制定了清晰的品牌发展战略，提出品牌3步走战略，通过3到5年的时间从培训管理行业领导品牌发展为整体企业管理咨询行业卓越品牌。 在品牌战略实施层面，坚持贯彻“为企业培养优秀的管理者，为社会培养优秀的企业家”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上