2015三交河煤矿区队建设达标制度汇编.doc

目 录 区队质量标准化验收制度 1 区队设备设施使用管理制度 2 区队成本管理及工资分配制度 3 区队工作会议制度 5 区队岗位职责制度 6 区队技术管理制度 7 区队干部带班及值班制度 9 区队现场交接班制度 12 区队职工培训教育制度 13 区队安全生产考核制度 14 区队班组管理制度 15 区队干部工作考核制度 16 区队干部参加矿井各项会议工作制度 18 区队干部淘汰制度 19 区队质量标准化验收制度 为夯实我矿的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标，特制定本制度。 一、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》的要求，明确检查标准，进行工程质量验收。严格工程质量管理，对不符合要求标准的工程予以返工，并追究有关人员的责任。 区队设备设施使用管理制度 为加强区队设备器材的安全使用管理工作，保证矿用设备器材运行安全可靠、技术先进的要求，依据《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等，特制定本制度。 一、机电科是机电设备的主管单位，区队设备的计划、供应、维修、保养、报废上缴要接受其监督检查，根据生产情况合理调配设备，保证设备发挥其效能。 二、区队机电副队长和包机组长要及时填报各种计划及报表，参加相关会议，了解本队设备运行及动态情况，合理调配设备，保证安全稳定生产。 三、建立健全各种设备技术台帐，及时填写设备的变更、安装、检修情况，对大型检修及设备重大事故，必须填写分析报告，存档，以保证设备安全运行。 四、机电设备领用后，机电副队长要及时变更台帐、牌板，保证帐、物、牌板相符。 五、区队包机组长负责机电设备合理使用，维护检修和保管工作，定期进行设备清查。如发现损坏、丢失应分析原因，追究责任，并由包机责任人写出书面材料。 六、定期与机电科人员核对设备账目，做到账、物相符，如发现有不符处，应及时查明原因，予以更正。 区队成本管理及工资分配制度 一、区队成本管理制度 为全力保障区队生产需求，加强区队成本管理，减少材料的浪费，根据区队具体实际，特制定此制度。 1、区队设专人负责管理本区队所有材料、配件的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。 2、区队所有材料、配件必须分类存放，码放整齐，严禁乱扔乱放。 3、班组所需材料、配件，班组长必须按当班生产任务进行核算，要做到精打细算、精细化管理，严把材料使用关，杜绝浪费。 4、班组所需材料、配件，班组长负责安排领用，并核对材料、配件的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，按照谁丢失谁赔偿原则，追究相关人员责任。 5、区队必须做好材料、配件领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。 6、材料员负责区队材料、配件台帐的登记，工具、材料、配件数量与使用数据不符时，由材料员承担责任。 二、区队工资分配制度 为充分发挥薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，促使各项生产经营指标的顺利完成，实现矿井可持续稳健发展的总目标。区队从本队实际成本出发，按如下原则制定工资分配制度。 1、坚持以人为本，安全第一、生产第二，按劳分配，多劳多得的原则。 2、 坚持向苦、脏、累、险工种及责任大小和技术含量高的岗位倾斜，理顺各类人员工资比例关系。 3、 坚持合理分配、工分及时上墙原则，奖罚分明，加强民主监督，实行阳光作业，增加工资透明度。 4、全队工资由安全、质量绩效工资、生产绩效工资组成。绩效工资包括生产经营绩效和成本绩效工资两部分。 5、工资分配分为计时工资和计件工资。计时工资：按照岗位不同分别执行不同工资系数；计件工资：职工工资总额=月总分×分值+各种津贴+节日加班工资+加班工资+安技工资奖罚+手指口述，职工月总分=安全分+质量分+生产分+奖罚得分+节日加班分+加班得分+手指口述，分值=（全队总工资额–计时人员工资-辅助工资-奖罚工资-各种津贴-工会活动经费-手指口述）/当月全队总分。 6、每月区队生产组织措施要对本队职工出勤、生产任务、验收及给分办法、安技工资等方面进行详细说明。 区队工作会议制度 根据区队达标建设要求，特制定区队会议制度如下： 1、各区队每月召开一次区队工作会议，会议由队长、书记组织，九职队干、各班组长、主要工种参加。 2、会议内容 （1）由队长或书记传达上级与本区队相关的必威体育精装版会议决议以及相关的通知，领会精神； （2）对安全生产中存在问题及考核情况进行通报，提出应当采取的措施与解决办法，并由专人负责督办； （3）对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时找出原因，并依据程度提出教育、批评、处罚等； （4）总结分析当月安全生产工作，安排布置下个月的安全生产工作，各区队干