2014度医务科工作汇报.ppt

三、科研管理 三、科研管理 四、住院医师规范化培训 四、 医务管理 四、 医务管理 四、 医务管理 四、 医务管理 2014.7.30迎接市卫生局对城市医生 晋升前到基层服务工作的检查 四、 医务管理 四、 医务管理 三、 重点工作规划 三、 重点工作规划 三、 重点工作规划 三、 重点工作规划 三、 重点三、 重点工作规划 工作规划 三、 重点工作规划 医务方面 第三部分 15年工作计划 1、继续认真落实医疗工作的16个核心制度，重点监控检查内容：①三级医师查房②危重病人交接班制度③手术安全核查及非计划再手术④合理用血、合理使用抗菌药物⑤病历书写规范与管理⑥急诊科收治与转诊病人⑦医疗活动的知情告知 2、向总院借鉴经验，完善电子病历系统，提高一线医生工作效率，与信息科共同构架电子病历会诊模块，真正做到会诊信息化、点对点。 3、正式成立九院质控小组，每个科室推优录取，每年评选一名优秀质控员。 ?4、正式成立九院科研小组，每个科室推优录取，每年评选一名优秀科研员。 ?5、进一步完善技术准入制度，为三级医院标准靠拢。 6、进一步推动新技术新项目的开展。 质控管理 1、进一步推进临床路径工作，完善临床路径模板。 2、努力争取省级及市级科研课题一项及以上。 3、有计划、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。 4、与总院加强联系，开发含金量高的科研项目。 5、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、项目。 6、为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 7、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。 8、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 9、上半年、下半年各举行一次“三基”理论（包括院感）考核。 10、重点专科建设：抓好重点专科的申报及复审工作。 11、设立科研奖励基金会，出台《关于在院内开展科技项目的奖励办法》，对创造经济效益较大的科研成果进行奖励，对获得市级以上奖励的科研项目，院内将给予同等金额的奖励，以调动广大职工进行科学研究的积极性 促进我院科研事业的发展。制定科研项目进度跟进表，每季度了解进展情况并做记录，随时掌握科研进展必威体育精装版动态。 12、转变工作作风，立项、成果、奖励申报等所有材料的准备（索引等事务性工作）全部由科教科主动完成，让课题组负责人更好的开展研究工作。 科研教育 1、医疗安全工作前置：对重点科室、重点人群、重点医务人员进行重点关注。 2、抓好源头治理，集中讲座、以案释法，加强和改进医患沟通方式方法，提升医疗服务质量，超前规避医疗风险。 3、对至今尚未结案的医疗损害赔偿案件，我科将继续认真积极应诉，努力与法院协调，与原告据理力争为医院挽回经济损失。 4、认真做好患者来访投诉、接待及分类登记、投诉移送等项工作，进一步健全医患纠纷管理、调处、治理一体化的工作机制，提高工作效率。 医患关系 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 2、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 3、改进服务流程，提高工作效率。 4、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围 5、开展2015年度江北区医师定期考核工作 6、完成2015年度政府指令性工作 7、开展院内多种疾病的应急预案演练 8、开设羁押病房、耳鼻咽喉科病房 医务工作 * * * * * * * 乙未羊年-新起点-新希望 一、科室框架 医务科主要4大模块工作组成，分别是医疗纠纷、医疗质量控制、科教工作及医政工作等。在医院院长的主持及业务副院长的指导下，医务科还需管理临床、医技各科室、门急诊、急诊120及病案室。 第九医院医务科组织架构图 医务办 序号 岗位 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 学历 专业 职称 1 医务科主任 杨 杰 男 197004 199008 本科 临床医学 副主任医师 2 医务科主任助理 杨 荣 男 198310 200708 本科 临床医学 主治医师 3 干事 胡莉莉 女 198205 200609 本科 中医学 中医师 4 干事 周喆昊 男 198707 201109 本科 口腔医学 医师 5 干事 戚梦瑶 女 198805 201006 本科 预防医学 　 第九医院医务科人员情况 二、人员情况 第一部分 14年医疗工作指标分析 一、14年度医疗工作指标 项目 2014年 2013年 增减 增减% 出院人