3.21量控制和检验制度.doc

产品质量控制与检验制度 1.目的　　保证工程质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了　　解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行。　　2. 范围　　适用于公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。　　3. 职责　　由工程管理部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。　　4. 检查内容　　4.1 检查时间:　　在建项目每月例行检查一次(特殊工序、重点部位据实际相应增加)。　　4.2 检查人员:　　工程总监(总工程师)、工程管理部、各子、孙公司(以下称项目公司)、　　监理单位、各施工单位。　　4.3 检查依据:　　公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定,工程设计文件和　　资料。　　4.4 检查内容:　　4.4.1 工程实体质量　　4.4.3 上月检查整改意见落实情况　　4.4.5 本月隐蔽验收资料　　4.4.7 质量记录和文件资料管理情况,图纸管理和变更标识情况　　4.5 检查方法:　　4.5.1 观感检查　　4.5.2 利用相关仪器检查　　4.5.3 相关资料抽查　　4.6 结论:　　4.6.1 对检查结果现场开会讲评　　4.6.2 对存在问题提出整改意见,项目公司负责监督监理施工单位落实　　4.6.3 形成纪要备案　　5、 管理内容　　5.1 土建质量管理程序　　5.1.1 质量策划:　　5.1.1 建立一个完善的项目公司项目管理机构。　　5.1.2 明确项目公司项目管理机构中每一个岗位人员的职责。　　5.1.3 在工程立项之后,根据工程特点,编制质量计划,其应包括:勘察、　　设计、施工、甲供材料四大方面。　　5.1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评　　审”和“采购”。　　5.1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。　　5.1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。　　5.1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。　　5.1.3.5 明确和准备质量记录单。　　5.1.2 文件和资料的控制:　　5.1.2.1 规范:工程管理部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的　　规范、规程、规定)目录下发各项目公司,每当国家、政府颁布或更换规范时,　　及时通知到各项目公司,确保使用的是有效的现行规范。　　5.1.2.2 图纸:设计院发出的工程设计图纸必须是加盖公司图纸专用章的有　　效图纸,到各项目公司,由专人收发并作记录。当有图纸作废时,应及时通知下　　发人员,在作废的图纸上作标识以示区别,确保使用的工程图纸为有效的。　　5.1.2.3 设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。　　5.1.2.3.1 设计变更单:由设计院签发,并经公司设计部、工程管理部确认　　的证单。　　5.1.2.3.2 技术核定单:因为施工原因,由施工单位签发,并经设计、监理　　单位和公司设计部、工程部认可的对工程设计图纸变更的单证。　　5.1.2.3.3 工程量签证单:由施工单位签发,有关工程工作量发生变化,需　　公司设计部、工程部、造价部等部门及监理签字认可的单证。　　5.1.2.3.4 工作联系单:发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方　　面的联系单证。　　5.1.2.3.5 以上单证由专人收发,并分类编号记录。　　5.1.3 过程控制:　　5.1.3.1 勘察阶段:在勘察前,参照有关资料对工程所在地地质情况及周围　　环境　　有一个大致了解,根据工程特点和规范要求合理布置勘察点,对勘察报告上　　反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂,反映不清时,可增设勘测　　点。　　5.1.3.2 设计阶段:　　5.1.3.2.1 确保功能,使用价值的满足程序最高。　　5.1.3.2.2 设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。　　5.1.3.2.3 设计出的工程效益最多(通过设计出的总建筑面积,单位面积成　　本,市场定位后的销售价格等确定。)　　5.1.3.2.4 施工的可行性及简洁性。　　5.1.3.3 施工阶段:　　5.1.3.3.1 项目公司负责实施施工质量控制。以四大渗漏控制:屋面、外墙、　　门窗、卫生间为核心内容,结合100%细部质量检查工作,严格管理施工工程质量。　　5.1.3.3.2 确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工,其产品符合　　规范　　要求。　　5.1.3.3.3 当施工单位对施工方案进行修改时,要求其提出修改方案,同时