3.安全产管理制度.doc

一、安全办公会议制度 1、为把安全工作落实到实处，公司及下属各单位必须定期召开安全办公会，研究解决安全生产问题。 2、公司每月召开一次安全办公会议（每月5日召开，遇节假日、双休日则顺延，特殊情况另期）；各矿每月召开2次，公司每月至少召开一次，具体时间由各单位自定。 3、各级安全办公会议由安全监督或安全管理部门负责组织，由安全第一责任者主持召开（当其外出时由其委托的一名领导主持召开）。同级的副职领导以及有关的职能部门和单位领导（具体由安全管理部门明确名单）必须参加会议，因事不能参加会议的，会前要向主持和组织人请假并另派代表参加会议，对无故不参加会议的，予以严肃批评及处理。 4、会议要做到主题明确，有重点，有决议，其主要任务是： （1）、传达贯彻落实上级有关安全工作的指示、文件，通报有关安全信息。 （2）、安全部门对近期所做的安全工作进行总结，听取有关职能部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。 （3）、检查前一次安全办公会议确定的事项的落实及完成情况的汇报，对落实完成好的予以表扬，完成不好的要督促其限期完成并追究原因及责任。 （4）、研究分析生产过程中存在的安全问题和隐患，有针对性地提出具体解决办法及措施，并落实到部门和人员。 （5）、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析研究及处理，对事故责任和严重违章人员进行处理。同时要制定防范措施，防止同类事故发生。 （6）、会议要讲求实效，对研究确定的事项要写出纪要上报有关部门，下发各单位，狠抓落实。 二、安全生产目标管理制度 1、公司及所属各生产单位要根据国家安全生产方针、政策、法规，以及上级下达的安全控制指标和要求，并结合自身的实际情况制定各个时期的安全管理目标，并按目标要求进行安全管理。 2、安全管理目标可分月度、季度、年度或更长时间的管理目标，在制定时，既要有期望目标，也要有考核目标，目标要具体化，要有硬性规定事故和伤亡控制、以及职业病预防和安全培训等量化考核指标，可操作性强。 3、安全生产管理目标由安全管理部门组相关的管理部门，经过认真分析研究单位和安全生产状况后拟定安全生产管理方案，然后由安全生产第一责任者审定。年度或更长期的安全管理目标还应通过职代会确定。 4、安全管理总目标确定后，要自上而下层层分解下达展开落实到最基层，制定具体的保证措施，做到逐级控制，做到个人保班组，班组保区队，区队保矿。各矿保公司，自下而上层层保障。 5、安全管理目标确定后，安全工作要做到年度有计划，管理落实有 措施，季度有安排，月月有检查，并做到如期考核，以一定的经济和行政措施确保安全管理目标的实现。 三、安全投入保障制度 1、公司根据有关规定，每年提取维简资金总额的20%维简费作为全公司安全技术措施费用。确保矿井有足够的安全投入。 2、安全技术措施费用由公司统一管理使用。 3、公司依据各矿井的安全实际情况，安排年度安全技术措施项目、项目所需的资金列入安全技术措施费开支，项目计划可与其他维简项目一起下达，亦可以单独下达。 4、安全技术措施工程项目完工后，由公司组织验收，对验收合格的工程予以结算，结算的程序按规定进行。 四、安全质量标准化管理制度 1、为了把公司所属矿井安全质量标准化工作开展好，公司成立安全质量标准化工作领导小组，负责公司安全质量标准化工作日常管理。 2、按照国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》对所属矿井开展采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水方面安全质量标准化考核评级。公司、矿必须建立安全质量标准化管理台账。 3、公司第季度对矿井进行一次安全质量标准化验收。矿每月对矿井进行一次安全质量标准化验收，同时把验收结束报公司相关部室。 4、公司每半年对矿井进行一次安全质量标准化验收评级奖励。 5、公司所属矿井争取达到二级安全质量标准化矿井。 五、安全教育与培训制度 搞好职工的安全教育培训，是实现我公司安全生产的一项重要基础工作。为了提高全体职工的安全意识、自觉遵守安全制度、熟悉安全生产知识，掌握操作技能、确保安全生产、因此要求全公司每个职工，必须经过岗前的安全教育与培训，凡未经培训的人员，均不得指挥生产作业，不准上岗操作。 一、成立安全教育培训机构 公司成立由分管安全的副总经理任组长的安全技术培训领导小组。以安监局组成的公司安全生产培训中心。矿设立安全教育培训室，公司培训中心、矿培训室都必须有固定教室，配备有相应的师资和设备，建立职工培训档案，由培训部门负责保管，公司安全技术培训中心负责制订年度安全教育培训计划，检查，督促指导各单位职工安全教育培训工作。 二、安全教育培训对象 凡是未经安全教育培训的职工（含管理人员），都要进行安全教育培训。要对各级生产负责人、区队长、班组长、特种作业人员、安全检查员和新工人等应