3.转正评级、晋升、调薪管理制度A-1.doc

(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度 1.0目的 为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作，使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。 2.0适用范围 公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。 3.0职责 3.1 综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理； 3.2 各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核； 3.4 公司分管领导负责组长（含）以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。 3.5公司总经理负责副主管（含）以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。 4.0 制度细则 4.1员工转正与调薪 4.1.1 员工试用期原则上一般为三个月，有特殊情况，如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的，最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后，由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。 4.1.2 凡在当月15号（含）前入厂的，当月按入厂一个月计算，在当月15号以后入厂的，从次月1号开始计算入厂时间。 4.1.3 综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理，以防遗漏。 4.1.4 各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》，经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。 4.2组长以下员工（含组长、文员、技术员、司机）评级与调薪 4.2.1 公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级，工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》 4.2.2 所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。 4.2.3 所有熟手员工进厂，可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。 4.2.4 所有试用合格的员工，试用期满后即可申请评级，以后每隔六个月评级一次。具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。 4.2.5 所有岗位变动，经试用三个月合格后，即可申请重新评级，若有特殊情况，提出提前评级的按4.1.1相关规定，具体由部门主管填写《转岗试用员工转正申请表》及《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。 4.2.6 所有评级结果包括“升级”、“降级”、“保持原级别”，而且所有的升级只能逐级调整，不得越级调整，若有特殊贡献申请超级调整的须报总经理特批。 4.2.7 员工在“升级”或“降级”时，不论其当前的工资高低，一律按不同级别的基本工资及管理（技术）工资的差距对其进行“加薪”或“降薪”。 4.3副主管以上员工（含助理工程师、工程师）的转正、评级与调薪 4.3.1 转正调薪及相关待遇见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》。 4.3.2 若是从外部招聘，由各部门负责人根据应聘人员的应聘条件按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》规定，确定试用职位及工资标准，报部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合部办理入厂手续。 4.3.3 凡进厂或内部提升的日期在当月15号（含）以前的，当月按一个月计算试用期，在当月15号（不含）以后则从下月开始计算试用期。 4.3.4 试用期满后由各部门主管、经理安排填写《试用员工转正申请表》或《转岗试用员工转正申请表》并根据试用人员的试用期工作表现确定其职位及工资级别，经部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合管理部安排调整薪资及相关待遇。 4.3.5 所有分级别的副主管以上员工（含助理工程师、工程师），从试用合格之日起即可申请评级,后续每隔12个月评级一次，评级及调薪按4.2.6和4.2.7相关规定。 4.4为加强不同级别员工的识别透明度，提高不同级别员工的工作责任感，公司为不同级别的员工佩戴不同的级别标识牌加以识别，具体按以下五大类二十种标准进行区分： 序号 岗位 颜色 级别区分 试用期 C B A 1 员工、初中技、文员 绿色 绿牌无星 一颗红星 二颗红星 三颗红星 2 计划员、采购员、市场助理、仓库管理员、组长、中技、高技、助理工程师 蓝色 蓝牌无星 一颗红星 二颗红星 三颗红星 3 会计师、初、中工程师、副主管、主管 黄色 黄牌无星 一颗红星 二颗红星 三颗红星 4 高工、总管、副经理、经理 红色 红牌无星 一颗金星 二颗金星 三颗金星 5 总工、总助、副总、总经理 紫色 紫牌无星 一颗金星 二颗金星 三颗金星 4.5工龄津贴： 4.5.1 公司各部门员工每工作满一年可于次月安排评定工龄津贴,具体由各部门负责人对各所属员工进行评审，具体详见《员工工龄津贴评审表》，其工龄期限的界定按4.1.2规定方法，其名单的提报按4.1.3规定