50.某团企业文化建设总体规划书.doc

****集团企业文化建设总体规划书 企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果，达到一种较高的境界需要不断的努力。为了有目标、有计划、有效率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化，必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。 第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标 长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。 中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅，各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。 2003目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步骤地开展企业文化的宣传工作。 第二部分：2003年度目标工作的细分 完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成《****集团企业文化手册》。 立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系统使用制度，企业文化活动的规则。 集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的培训，工作制度的建立健全。 6月31日 VI普及 标识标准的统一及其使用制度 5月20日 领导及各公司认可 5天（包括与广告公司的交涉） 名片、信纸、传真纸统一 5月30日 开会讨论通过 5天（包括与广告公司的交涉） 办公物的标准统一 5月30日 开会讨论通过 2天（包括总部文化环境布置） 各项工作的再进行与修整 不定期 —— —— 培植集团企业文化的标兵单位，收集典型事例，进行有计划的宣传工作。 第三部分：实现各项目标的具体工作 6月31日 企业宣传画册 招标过程结束 4月25日 确定制作公司 1小时 初稿轮廓 5月6日 领导认可 1天 详细讨论稿 5月25日 开会讨论通过 5天 部分细节修改编排 6月2日 基本定稿 5天 定稿印刷 6月15日 小批出厂 3天 企业文化二OO三年的工作进度表 截止时间 工作项目 任务分解 时间分解 达到的效果 需要的净时间 6月31日 企业文化手册 理念体系与视觉体系框架 5月12日 领导认可 5天（包括与广告公司的交涉） 修改的理念及视觉体系 5月20日 领导认可 10天（包括与各下属公司的沟通与调查） 较详细的体系 5月30日 基本定稿 7天（包括各种资料的重整） 截止时间 工作项目 任务分解 时间分解 达到的效果 需要的净时间 8月31日 企业文化管理办法 企业文化建设工作组的管理办法（分工与责任） 5月16日 开会讨论通过 7天 （包括开会讨论时间） 视觉与理念识别的使用制度 6月30日 领导认可 6天 各月活动的规则奖励及惩罚 7月10日 开会讨论通过，领导认可 7天 12月31日 十年的庆典活动 活动备选方案（出两到三个） 8月30日 方案各有特色分管领导认可 4天 经方案初选，定方案 9月7日 领导认可 半天 详细计划通过讨论选定 10月30日 开会讨论 10 筹备进行 12月30 效果显著 20天 会后宣传 1月4日 见报 1天 效果反馈 1月15日 调查问卷及报告 2天 全年 企业文化相关活动 1、制度化与****文化相关的活动系列 方案未定 全年 企业文化各类培训 自4月份开始陆续开展 视具体情况而定（保证六次以上） 第四部分：二OO三年企业文化建设的两项辅助工作 建立并管理集团企业文化建设工作小组 企业文化建设工作小组说明表 人员 各单位负责人亲自抓企业文化建设，同时抽调各单位工作人员两名协助开展工作。 职能 企业文化建设，协助总部进行各项企业文化工作向各公司推行 方式 根据企业文化建设总体规划，多位分解到各公司。 素质 1、由各公司挑选文字及协调能力较强人； 2、定期举行培训，对全公司企业文化工作人员培训，了解企业文化。 要求 1、按时完成计划； 2、月末上交计划完成情况及下月计划并说出工作； 奖励 1、评出优秀企业文化工作单位； 2、适当的荣誉与物质奖励； 3、以企业文化工作业绩进行排名，并在《****》报上公布荣誉名单与优秀工作业绩。 二、在集团内创建企业文化的标兵单位 （一）在企业内部企业文化的宣传、推广工作步骤： 通过调查，在集团的各事业部分别选择一个标兵单位，该单位应具有人员新，有活力的特征。 将集团的企业文化理念通过多种方式在标兵单位进行宣传，并建立实施的具体规定，进行严格管理。 培养重点的标兵单位，并将发生在其中的典型人与典型事进行奖惩，然后在全集团范围内宣传，前