6s管理合制度.doc

结构件分厂6S管理启动通知书 各工区、各单位： 为了使我分厂的生产现场管理水平进一步提高，使分厂的各项工作再上台阶上层次，配合公司的管理要求，我分厂启动6现场管理。 具体的6S管理的目的、工作方针、考核原则及扣分标准等见公司下发的《工作现场（6S）检查评比办法》和《分厂6S管理检查及扣分标准》 此次6S管理活动中，各工区，各单位要认真对待，首先从思想上认识上去，尤其是各工区以上管理人员，今年初我分厂已经对各位工区长进行了培训，更应该以此为机会大胆实践。 管理水平提高了，对每位员工都有好处，真正的受益都是我们自己。现分厂对各工区要求如下： 请各工区认真对照以上的评比办法和扣分标准中的相 关内容，制定针对本工区的具体情况制定出管理办法，办法中要规定奖惩措施; 本工区在6S过程中，目前需要做哪些工作，列出详细内容，包括哪些是工区内能处理的，哪些需要分厂帮助解决的； 详细对照标准，根据分厂6S管理制度中的相关内容，给本工区全体人员开宣传大会，启动管理活动； 以上一、二两条，在5月28日前以书面形式交到推行小组执行秘书处。 郑州四维结构件分厂 2007-5-22 结构件分厂6S管理推行小组 组 长：汪献忠 副 组 长：杨玉明 执行秘书：梁保玉 王晓岚 干 事：左新法 李炎章 委 员：贾全付 任秋峰 杨 广 席建周 韩 伟 组织职责： 1、推行小组：负责结构件分厂6S活动的计划和开展工作 2、组 长：负责推行小组的操作，并指挥监督所属委员 3、副 组 长：辅助组长处理推行小组工作 负责全程计划、执行和管制 4、执行秘书：负责6S管理小组的日常行政工作， 负责评比分数的公布和统计， 召集会议和整理资料， 5、干 事：拟定推行方案，筹划、推动相关活动 6、委 员：共同参与制订6S活动的计划，执行组长的工作安排， 分厂以工区为单位的6S管理中，作为本工区的负责人 平时做6S的评比委员，进行宣传、教育推动6S工作 定期，非定期 对本管理工区的6S工作推进，改善进行活动指导及有争议处理处理其它有关6S活动事务 郑州四维结构件分厂 2007-5-22 结构件分厂6S小组工作现场组织 定 义：使工作现场安全、清洁、整齐 为每一件物品提供一个特定地点 清除所有不必要的物品 为员工提供持续的支持 实施步骤（6S）： 整理：除去所有不需要的物品 整顿：将所有有用的物品有秩序的保存 清扫：积极的、连续的清扫工作现场 维持：经常性的整理、整顿、清扫 安全：经过以上4S，使工作现场安全有序，并对员工经常进行安全生产教育 自律：主人翁意识、养成良好的习惯 郑州四维结构件分厂 2007-5-22 结构件分厂6S管理详细实施内容 本实施内容为结构件分厂6S工作开展和推进的重要内容，系根据公司6S小组的检查评比办法中的工作方针和考核原则制定的，在实施的过程中，一定要高标准，严要求，工作小组的各位成员各负其责，尤其是委员，也就是各工区长，作为本工区的第一责任人，要严格对待6S，认真落实。 分厂根据公司的周检查和月检查同时对各工区进行定期或不定期评比，连续三次被评为落后的工区，对工区长扣管理分10分，同时连续三次被评为先进的，将对工区长奖励10分，针对6S管理，本内容没有规定罚款的地方，按《分厂6S管理检查及扣分标准》中的标准执行，扣1分罚10元钱，此罚款专款专用，用于先进单位的奖励或者购买用于6S活动所使用的工具、宣传产品等。罚款当场抓到违反本人的则罚本人，抓不到本人的先罚工区，由工区在接到通告后24小时内找出扣分造成的具体人员，否则直接处罚工区长。每星期一由执行秘书公布上周扣分情况通告，要求星期二以前将罚款以现金交到秘书处，否则分厂上报公司财务部，且双倍扣罚。规定各工区周一下午轮班时开工区会议，否则扣工区长3分。 对于分厂下发限期整改的内容，如果各工区不能按要求整改，又事先无正当理由，将双倍扣分。 第一步 整理 一、把永远不用及不能用的物品清理掉 各工区认真整理本区，尤其是墙角、平时不易触及的地方，包括工作上过时不再用的工装，多余的料头、外协件；工具箱上下的旧鞋，衣物，浴池内的杂物等。以上的物品全部清出车间，按各自的属性处理：回收利用、废钢卖出、废品扔掉。要求果断、彻底。 完成日期：2007年5月末，26日，31日两次 二、把一个月以上不用的物品放到指定位置 准备工区：过时的自制胎模具、压力机用的辅件等，整齐放到架子上 铆