EPC绩考核管理规定(发布)A.doc

XX石化工程 项目部 EPC 0 2013-8-1 施工使用 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 目 录 1. 1 2. 编制依据 1 3. 考核组织 1 4. 考核对象 1 5. 考核依据 2 6. 考核总则 2 7. 质量考核 2 8. HSE考核 2 9. 进度考核 5 10.文件管理考核 8 11.附则 10 1.考核目的 为了更好地促进EPC项目的进程，健全约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，履行相关合同规定的责任和义务规范各分包商行为做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制绩效考核管理规定，本规定对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。《项目》 《项目管理手册》 组 长：副组长： EPC项目部组 员： EPC项目部HSE部经理EPC项目部部经理 EPC项目部部EPC项目部EPC项目部部EPC项目部1、EPC项目《HSE管理手册》； 2、EPC项目《质量手册》；EPC项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定； 、制定的质量和HSE有关规定、会议纪要、通知和传真； 、招投标、合同、协议等有关文件； 、国家、行业、企业与质量、HSE管理有关的各种法规、规定、规范序号 检查项目 检查标准或要求 罚金额(元) 备注 1 质量 体系 1、质量体系手册、程序文件、质量计划、质量检验计划、创优计划、施工组织设计、重要的施工方案、作业指导书等2、各种文件、施工组织设计、方案、计划等按程序上报、批准并得到有效实施每缺一项罚款2000元 3、建立健全了质量管理机构，各级各岗位人员职责、权限明确并形成文件，组织机构、岗位职责上墙每缺一项罚款500元 4、建立了符合本项目特点的质量目标并将质量目标进行了层层分解5、制定了实现质量目标的措施6、制定了质量奖惩制度并实施每缺一项罚款1000元 7、法规、标准、程序文件等收集齐全并发放到机组8、有受控文件、收发文登记和台帐。 每缺一项罚款500元 9、适时召开质量分析会，有会议记录每缺一项/次罚款500元 1、对全体员工进行了质量教育，有培训记录，员工清楚项目有关质量标准、要求11、专（兼）职质检员经培训合格，专职人员持证上岗12、检测工具、仪器齐全，满足要求并在鉴定有效期内13、计量器具配备齐全，在有效期内，有检定合格证14、有设备、计量器具、检测工具台帐15、焊口、补口等工序标识清晰每缺一项罚款1000元 1、防腐管、焊材、油料、阀门及其它材料标识清楚，搬运、贮存符合规定18、有成品、半成品交接记录每缺一项罚款500元 19、有材料进货检验和发出台帐、合格分供方、分承包方名单。 每缺一项罚款500元 2 质量 记录 1、按照程序文件和标准要求规定的检查记录、质量评定填写齐全、及时，保存完好，具有可追踪性，监理及相关人员签字齐全每缺一天(一项)罚款200元、填写完毕未请监理签字的罚款200元 2、质量报表及其他相关文件等上报及时检测申请不及时的每发生一次扣罚500元，质量报表上报不及时的每发生一次扣500元 3 施工 现场 管理 1、板材、型材堆放规范要求，禁止直接堆放在硬物上或地面上。 达不到要求的，每处罚款500元 2、打磨工防护、防尘措施、内部清理干净。 达不到要求的一处罚款200元 3、焊缝层间温度，其它工艺参数执行情况达不到焊接工艺规程要求的每口罚款2000元 3 施工 现场 管理 4、焊道外观符合要求打磨余高未圆滑过渡每出现一次罚款200元 错边超标的每出现一道口罚款1000元 地线或打磨伤及母材的每出现一道口罚款500元 焊道外观不均匀、宽窄超标每出现一道口罚1000元 表面缺陷（气孔、夹渣、咬边）超标的每发现一处罚1000元 5、焊口返修返修不合格造成割口的，每道口罚10000元 6、焊道外观一次合格率9%(按口计算)每500道口统计一次，以监理报表统计为准，每低一个百分点，罚款10000元 、地貌恢复不符合要求的每发现一次罚款5000元 、试压、扫水质量不符合要求的每发现一次罚款1000~5000元 4 其他 1、未按照项目部的要求及时、准确上报有关质量文件和报表。 每发生一次罚款500元 2、施工质量受EPC项目部通报批评每次罚款2000元 3、施工质量受到通报批评每次罚款5000元 4、、上级和地方部门检查中如果出现较大不符合项，严重影响工程质量或发生重大质量事故，给EPC项目部造成不良影响。 罚款20000