FS有限司整体规划方案.docx

FS有限公司信息化规划报告目 录第一部分概述21.1项目概述21.2企业概述31.3组织架构3第二部分GK集团管理信息化规划——建设目标42.1用友对GK集团战略的理解42.1.1快速建立起适应企业未来发展要求的管理运营体系52.1.2快速建立支撑企业未来发展需要的业务模式52.1.3加强集团对企业经营过程的全面监督和考核62.2GK集团信息化管理需求62.2.1管理理念实现需求72.2.2业务运营管理需求72.2.3软件系统和支撑系统技术需求72.3GK集团管理信息化建设总体目标82.3.1全面提升GK集团管理能力82.3.2建立GK集团战略管理平台82.3.3全面提升GK集团盈利能力92.3.4构建GK集团整体竞争力9第三部分GK集团管理信息化规划——业务应用部分103.1GK集团管理信息化业务应用总体框架103.1.1管理信息化总体框架103.1.2信息化系统的主要组成部分103.1.2.1IT基础平台103.1.2.2集团管控系统113.1.2.3业务运营系统113.1.2.4企业门户系统113.1.2.5决策支持系统113.1.3信息系统部署规划123.1.4系统建设模式12第四部分GK集团管理信息化规划实施策略134.1信息化建设整体策略134.1.1组织落实、制度保障134.1.2科学规划、统筹安排134.1.3意识先行、转变观念144.1.4基础数据、规范标准144.1.5领导带头、全员参与144.1.6管理变革与管理信息化相结合154.1.7业务主导、激励考核15概述项目概述GK集团管理信息化规划项目与其发展战略、业务管控模式有着密切的联系，战略代表了发展方向，代表了发展思路，代表了发展目标；管理信息化规划作为企业不可缺的实施计划和实现手段，也逐渐成为企业的发展支撑和日常业务管理的重要组成部分，如何将三者有效的融合起来，乃是管理信息化规划项目的核心内容。需要从企业实际业务出发，考虑企业战略和核心竞争力，形成企业管理信息化需求。根据需求形成管理信息化规划框架和具体应用系统的功能规划，经过分析其实现的难易度以及迫切性，得出信息化行动策略进而制定企业信息化建设的三年行动计划，并对未来信息化管理的组织、制度与流程进行概要设计，从而形成完整的企业管理信息化规划报告，以指导企业管理信息化的具体建设、管理和应用。用友软件股份有限公司作为本次项目的承接者，对GK集团战略和业务管控模式的理解，显得尤为重要。本报告是在调研记录的基础上，结合GK的战略、管理、业务等实际情奖品，编写了《GK集团IT规划报告》。企业概述FS市GK控股有限公司（简称FSGk）于2006年8月18日正式挂牌成立，是经FS市人民政府批准设立的、由市国资委监管的国有独资公司。公司注册资本六亿元，拥有雄厚的资金、人才、技术等行业优势，主要从事GK的投资、建设和运营以及高新技术、基础设施等其它项目的投资和管理。公司下辖水业、发电、气业、轨道交通、物业资产、海外投资等六个子公司。公司资产总额约127亿元，属下一、二、三级企业总数为33家，企业职工总数近5000人。FS水业集团公司主营城市供水、污水处理及相关业务，日供水能力达115万立方米，日污水处理能力45万立方米；FS电建集团公司主营电力生产和经营，装机容量达90万千瓦；FS市气业集团公司主营城市燃气供应及相关业务；FS市轨道交通发展有限公司主营地下铁道建设投资与运营；FS市物业资产经营公司主要经营管理国有独资的11个市场物业、新金叶贸易发展公司、口岸发展公司及一批国有物业资产；FS市海外投资发展有限公司管理境外上市公司股权，策划并实施资本运营。GK集团管理信息化规划——建设目标用友对GK集团战略的理解近年来，面对国际金融危机等不利的经营环境，GK集团深入贯彻落实科学发展观，同心同德，不畏艰难，顽强拼搏，生产经营保持稳步较快发展。公司注重强化产权意识、发展意识和自主创新意识，在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为动力，以“持续改进”的管理理念，进一步完善战略规划和机制创新等改进措施，巩固管理基础，提升管理水平。不断创新经营管理的手段和方式，积极培育新的经济增长点，企业竞争力得到增强。紧抓安全生产，加强党风廉政建设，建立和谐企业文化，为企业发展保驾护航。在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，取得良好的社会效益。通过对GK集团近年来发展战略的理解和分析，用友认为GK集团的战略及管理信息化的主要目标是以下三点：快速建立起适应企业未来发展要求的管理运营体系GK集团是一个国有独资公司，主要从事GK的投资、建设和运营以及高新技术、基础设施等其它项目的投资和管理。企业的性质就决定了GK集团的管理理念、管理手段、管理流程、管理习惯等各方面都延续一些国企风格。随着近几年企业的高速发展和扩张，很多不适合于现代企业管理