GL-04-A新产品开发管理规定.doc

修 订 记 录 修 订 摘 要 审核 批准 A/0 初版 目录 1.目的 ………………………………………………………………3 2.定义 ………………………………………………………………3 3.适用范围 …………………………………………………………3 4.管理职责 …………………………………………………………3 5.新产品开发流程图 ………………………………………………4 6.工作程序 …………………………………………………………5 7.相关文件 …………………………………………………………6 8.相关表单 …………………………………………………………6 9.分发部门 …………………………………………………………6 1. 目的: 制订公司新产品设计开发程序，同时明确和控制产品在开发时的各项工作和权责，确保产品品质，满足顾客和相关的法律法规的要求。 2.定义： 新产品开发﹕按客户已设计好的图纸和相关的功能、性能、法律法规、技术要求所做的模具开发过程，使其能成现实的产品且能顺利生产并满足客户要求的整个过程。 适用范围 此程序适用于公司所有产品的设计开发过程。 4.管理职责： 4.1 业务部： 4.1.1 负责引进新产品开发项目，开发任务的下达，收集并提供新产品开发项目初始资料和生产批准所需的相关资料，并负责所有对客户的信息沟通并反馈。 4.1.2负责将客户已设计好新产品的相关资料、样板、产品表面处理要求、功能性能、法律法规要求、开发周期要求、材料初始清单、客户年需求量和客户其他特别要求等相关信息转给技术部，并负责所有与客户之间的信息沟通和反馈。 4.2 技术部： 4.2.1负责组织和主导相关人员对业务部下达的新产品或新项目可行性做出评审，并做出评审报告； 4.2.2负责新产品开发项目的《项目计划进度表》，建立检验标准、技术标准、工程规范、产品实现过程开发和确认，生产批准资料的制订并确保产品开发中的所有进度按《项目计划进度表》进行； 4.2.3负责主导试产前会议、试产后总结会议并跟进和处理试产中的所有工程问题，并加以持续改进。 4.3 其他相关部门﹕负责按分配的任务加以执行并反馈相关信息。 5.新产品开发流程图： 6.工作程序： 6.1计划和专案的确定 业务部从客户处获得的已涉及好的新产品的相关资料和后续开发的要求给到技术部，需要提供的信息包括：设计图纸及样板，图纸为必须提供，加工要求，表面处理要求、功能、性能要求，包装检验，品质，开发周期，产品物料环保级别，年订购量，初始清单和其他的相关资料。并发出新产品开发通知单给技术部。 6.2 成立新产品开发项目小组 由技术部成立新产品设计开发项目小组。小组成员由技术部、模具部、生产部、业务部、采购部、品保部等部门成员组成。 6.3 可行性评审 6.3.1 由技术部负责人召开设计开发小组会议，会议内容包括： 任命设计开发小组组长。明确小组各成员的作用与职责。确定客户的要求。理解客户的期望。确定成本，进度和限制的条件。确定需要来自客户的帮助。对产品的设计、性能要求和制造过程的可行性评估。 6.3.2 若设计开发小组可行性评审任务设计要求或部分技术要求无法达到或满足客户要求时，则由业务部及时通知客户，放弃该产品的开发或者依照工程变更作相应变更。 6.4 图纸设计 技术部依据上述资料设计模具图纸及制定工程规范。 6.5 设计评审 技术部制定出模具的设计图纸并将其与其他小组人员共同检讨改进，如必要时将图纸规范给客户确认。开发小组应采用《设计评审报告》来评审设计是否达到要求。 6.6 图纸发放 技术部将设计好的模具图纸打印和电子档案给精密室，并采用《图纸发放与回收记录》。 6.7 模具加工制造装配 精密室负责按图档加工制造，装配模具。 6.8 样件试制与样件检验 6.9 小批量试产及试产总结 样品试制合格后，由设计开发小组组长以《新产品试产通知单》通知相关单位，准备小批量的试产，小批量试产依《新产品试产管理规定》执行。 7. 相关文件 《新产品试产管理规定》 8. 相关表单 《项目计划进度表》 《设计评审报告》 《模具修改记录表》 《文件发放与回收记录》 《样品检查报告》 《新产品试产通知单》 《试产总结报告》 ※ 所示记录保存期限2年 9.分发部门 分发部门 采购部 仓库 品质部 技术部 业务部 ※文件生效标准：总经理签字批准。 标 题 编号 版别 A 制订部门