- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
HR应该握的法律法规
HR应该掌握的劳动法律法规时间:2009-12-08 12:53:09??作者:李磊??文章分类:律师文萃随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列劳动新法的重磅出击,企业劳动法的风险加大,人力资源管理人员必须更多的掌握劳动法律法规,熟悉、掌握并且要运用。然而,劳动法律法规多如牛毛。人大制定的法律、最高院的司法解释、国务院的行政法规、部门规则、各地方规定,令出多门。五十多年前颁布的《劳动保险条例》(在中国的现行法律体系中可算是元老了,至少我没发现别的法律部门还有这么老的法律),到2009年刚生效的《劳动人事争议仲裁办案规则》,新老都有。这些林林总总的法律法规五花八门,而且其间多有冲突之处。人力资源管理人员如何掌握?只能是抓住重点。因此在这里向人力资源管理人员做一个劳动法规的简单梳理与推荐。(星号数代表重要性程度)《劳动合同法》★★★★★员工入职、离职、调动,无不涉及到本法。人力资源管理人员必须熟练掌握本法,最好听一些法律专家如律师的课。《劳动合同法实施条例》★★★★相当于《劳动合同法》的实施细则,也必须全盘了解。《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》★★★★法定年休假是每个企业都要面对的问题。未安排年休假有何责任?如何安排年休假?HR必须根据法条来操作。《劳动争议调解仲裁法》★★★劳动争议案件如此之多,以至于HR也常常要走上劳动争议处理的第一线了,这就有必要学习本法。而且知道事后的劳动争议案件会如何处理,有利于事前预防。《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》★★因为仍有很多经济补偿金的计算牵涉到2008年前,因此需要了解这个老办法。《劳动保障监察条例》★★与劳动争议仲裁案件的上升成正比,劳动监察的案件也在增多。HR必须了解一些应对的知识,尤其是哪些情况会引起行政处罚。《北京市企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制办法的通知》★★★相当一部分企业有员工需要申报特殊工时制,而申报特殊工时制可大大降低加班费争议。HR应予了解。《关于调整北京市2008年最低工资标准的通知》★★必威体育精装版的最低工资标准,应予了解。关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知★★★工资是员工最关心的问题。如果HR不能依法计算工资,不引发争议才怪。《全国年节及纪念日放假办法》★★★法定假日,这是法律,也是常识。《北京市工资支付规定》★★★跟工资有关的都是重点。尤其是加班工资计算,何种情况可扣减工资,特殊情况下的工资标准,应予了解。《就业促进法》★就业歧视案件越来越多,HR应学习一下这部新法。《社会保险费征缴暂行条例》★★社会保险也是每个企业和每个人力资源管理人员都要处理的事。从这部法律中,HR主要是要了解一下违反社会保险有关规定引发的行政处罚责任。关于社会保险方面的地方规定还非常之多,HR可以不必都了解,但必须非常熟知社会保险办理的有关手续。如前所述,劳动法律法规既多且杂。人力资源管理人员平时在手头有一本劳动法律法规汇编也是有必要的。在此,推荐一本由我们编写的电子书现行劳动法律法规大全(北京2009年版)》。 该电子书囊括了目前在全国仍有效的劳动法律法规,以及在北京地区有效的地方劳动法规,包括北京市劳动仲裁委及北京市高级人民法院颁布的不是正式法规,但却在司法实务中非常重要的文件。该电子书由北京市盈科律师事务所李磊律师、何力律师、北京君健兄弟法律咨询公司总经理严小虎共同编写,分类及目录结构清晰,使用操作简单,具有目录有哪些信誉好的足球投注网站、全文有哪些信誉好的足球投注网站、书签等功能,且有哪些信誉好的足球投注网站以目录树形式显示,方便快速找到所需要的内容。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块:人力资源规划,招聘配置,薪资福利,员工关系,培训和发展,绩效管理.管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位,人员,绩效。首先要界定岗位使命,职责,及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。人力资源规划内容 (一)预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化,因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。(二)制定人力供求平衡计划该计划应考虑以下三点:(1)因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。 (2)因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。 (3)因内部成员升迁而发生的人力结构变化。 (三)制定人力资源征聘补充计划 征聘原则包括: (1)内部提升或向外征聘以何者为先? (2)外聘选用何种方式? (3)外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决? (4)如果是内部提升或调动,其方向与层次如何? (四)制定人员培训计划 人员培训计划的目的是为了培养人才,它包括两方面:对内遴选现有员工,加强对员工进行产品专业知
您可能关注的文档
- C1408 并购重组信息披露的规范要求 课后测验 100分.doc
- C1408__并购重组信息披露的规范要求_100.doc
- C1地块目部现场管理制度.doc
- C5临建划方案.doc
- BGA区防焊窗及PAD尺寸规范.ppt
- CAD机制图要求.doc
- CCAR47部民航法规纲要.doc
- B公司物解决方案的规划.doc
- CDGE3.20-2013A-0有限空间作业安全管理规程.doc
- C0907基金信息披露制度80分.doc
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)