erp沙模拟授课规则第二章.ppt

第二章 ERP沙盘模拟运营规则;总经理;;;;; ;P1;（１）空桶：可代表原料订单、未到期贷款 （２）灰币：代表资金，每个价值一百万(1M) （３）彩币：代表原料(1M)，共有四种。红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 （４）桶与币的组合。桶加灰币，代表资金流。桶加彩币，代表原料物流。桶加灰币及彩币，代表产品或在制品;;;;费用区;20M; ;;;;; 第一新年度规划会议：制订企业战略与经营规划，预测本年度的销售目标，讨论广告费用的投入。;;第二广告投放 　　确定企业在各已开发的市场上投放的广告金额。 角色活动：CMO确定投放方案，CIO登记广告费用，财务总监于现金区取费用置于“综合费用”;第三参加订货会选订单/登记订单 角色活动：CMO选单，CIO登记订单 注意广告费用与订单选单顺序。;特别说明： 广告费用、上年应交税、长贷利息及到期本金，这三项内容在系统中是一起支付 的。所以当投放广告费用时，如果当前剩余的现金不足以支付上述三项内容之和，就可能造成无 法投放广告。 ;选单顺序依据以下顺序原则确定： 上年本市场销售排名第一的队，如在该市场没有违约记录，则在本年的该市场的投入广 告的产品中，优先选； 按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少，排定后续选单顺序； 如果在一个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场的广告费总合（即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和），排定选单顺序； 如果本市场的广告总额也一样，按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名，排定选 单顺序； 如果上年实现的销售额也相同，则根据系统自动抽签决定选单顺序。 ;选单操作： 当轮到某一公司选单时，”系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间（如下图 ），每次选单的时间上限为 60 秒钟（第一、二年根据实际情况时间适当放宽），即在 60 秒钟内必须做出选择（选择订单或选择放弃），否则系统自动视为放弃选择订单。;五、企业运营;第四支付应付税 角色活动：CFO根据上年报表的应付税（25%）项于现金区取费用置于“综合费用” ;;第六更新长期贷款/长期贷款还款 角色活动：CFO根据将盘面上所有长期负债向现金区推一格。FY代表年。 在软件中为自动完成项 ;;（１）季初现金盘点：财务总监清点现金，CEO记入现金数 （２）更新短期贷款/还本付息。CFO将企业短期贷款空桶向现金库方向移一格，即一季。到期则将本金交给银行，利息放入综合费用利息项。 （３）申请短期贷款：申请则向银行取现。并置空桶予四账期处。CIO在软件中输入贷款数额。;;;（７）更新生产/完工入库：生产总监将各生产线上在制品推进一格，下线代表产品完工，置入产品库。软件中为自动完成项（软件中自动完成） ;;;（９）紧急采购：当原料不够或产品未达订单要求的时候可随时采用。财务总监拨出相应款项交给供应总监，供应总监向市场购买。原料与成品为双倍价格 （１０）开始下一批生产：生产总监取出原料库中的原料，并向财务总监申请生产费用1M，置于生产线1Q处 ;;（１１）更新应收款/应收款收现：财务总监将应收款桶向现金库推进一格， （１２）按订单交货：营销总监将满足订单要求的产品向总台换取相应金额。取得后根据订单帐期放于应收账款处或现金库。订单可提前交货。不可拖后。无法按时交货的，收回订单，并收违约金，金额为订单金额的２5％ （向下取整），并失去下一年市场老大地位。财务总监将违约金置于综合费用其他项。;（１３）产品研发投资：决定研发时，置与研究周期数相同的空桶于产品生产资格位置。生产总监向财务总监申请研发资金，置于产品生产资格空桶，研发完成后用向总台取产品生产资格标志（若研发，除记入投入资金外，请在表格右侧注明研发何种产品） ;（１４）厂房--出售(买转租)/退租/租转买 正常情况下卖厂房后，直接转入4Q的应收账款。 但在急用的情况下，且操作步骤没有轮到变卖厂房的操作时，可以利用本功能直接将厂房的价值按照4Q应收账款贴现（按1：7的比例）。 ;;（１５）新市场开拓/ISO认证投资（只在第四季末）：确定开发后放相应空桶在沙盘市场开拓/ISO认证投资处。财务总监取出现金放置在要开发与投资的区域，并做好记录，开发完成后向总台领取市场准入证与资格证。CEO在记录时在表格右侧注明为何种市场、何种ISO。CIO在软件中记录;;（１６）支付行政管理费/支付厂房租金：每季度1M，由财务总监取出现金置于综合费用管理费项 （１７）出售库存：库存可出售，原料９折，产品成本价 （１８）厂房贴现：厂房出售后四账期金额按1/7贴现 （１９）应收款贴现：资金贴现在有应收款时随时可以进行，1,2期1/10，3,4期1/8。贴现款项必??是以上的整数倍。 以上三步可在季中随时进行。 ;;（１）缴纳违约订单罚款（25%）。未完成的订单