JLM-JZX-CHLY-03-002长宏铝业有限公司薪酬管理制度.doc

江苏长宏铝业有限公司 薪酬管理制度 为深化企业内部管理，完善公司原有的内部分配机制，调动广大员工的工作积极性，根据《中华人民共和国劳动合同法》中的有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。 一、适用范围 　　本管理制度适用于公司所有在职员工。 二、指导思想及原则 （一）指导思想 通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益挂钩，与个人贡献相联系。 （二）基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、坚持共赢原则，充分保证企业和员工的利益。 3、坚持向专业技术、高级管理人员等关键岗位、关键人才倾斜的原则。 4、薪酬总水平在区域内企业及市场同行业中具有一定的竞争优势。 三、薪酬结构 公司薪酬体系是由工资、奖金、福利三部分组成。 　　四、薪酬体系说明 　　（一）工资 　　1、根据公司的实际情况，实行计件制工资和计时制工资两种方式。 2、计时制工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成。 3、计件制工资按照实际定额完成情况进行核算。 （二）标准工资 员工标准工资分为基本工资、岗位工资两个部分。 1、基本工资是指员工在法定工作时间内完成工作任务或劳动定额时企业支付的基本劳动报酬。按照工的不同岗位职责情况各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素。通过对员工的工作业绩的综合考核评估,确立员工 中高层管理人员的绩效工资按月度考核，与本职位所承担的关键绩效指标、履职情况和重点工作任务的完成情况挂钩（见《绩效管理制度》）。 即 月度实发工资＝标准工资＋应发绩效工资×绩效考核得分－成长赞助＋津补贴＋工龄工资 4、中高层管理团队的年终效益奖金发放与考核： 完成销售收入或利润目标的100%以上（不含100%），可按超出部分的一定比例作为中高层管理团队年薪的额外奖励。 六、一般计时岗位工资结构 一般计时岗位是指各职能部门和生产车间的非计件岗位一般人员。 1、一般计时岗位工资结构为： 标准工资＋绩效工资＋工龄工资＋加班（全天）工资＋津补贴 2、一般计时岗位标准工资与绩效工资的比例原则上为80%：20% 3、一般计时岗位绩效考核： 一般计时岗位员工的绩效工资与本职位所承担的关键绩效指标、重点工作任务的完成情况及成长赞助考核结果挂钩（见《绩效管理制度》）。 方案： 月度实发工资＝标准工资＋（应发绩效工资×绩效考核得分－成长赞助）＋加班工资＋津补贴＋工龄工资 4、公司年度销售收入或利润目标完成情况对一般计时岗位员工发放一定额度的年终效益奖励，具体奖励额度和发放办法视具体情况另行规定。 七、计件岗位工资结构 （一）计件岗位工资结构为 计件工资＋工龄工资＋津补贴－成长赞助+单项奖励 （二）计件工资核算方法 计件岗位员工的工资＝标准工资×当月实际完成的效率系数 （三）劳动定额的核定 1、以各工序为单位进行劳动定额核定。 2、工序劳动定额由总经办负责，组织生产部门进行核定和修订，经常务副总经理审核、总经理审批后执行。 3、在核定劳动定额标准时要考虑不同品种之间的生产难度、设备状况等因素，进行差异化核定。 4、效率系数的计算以班组为单位进行。 5、当日的效率系数超过1时，超过10%（含10%）部分按照1.1计算，超过10%-30%（含30%）部分按照1.2计算，超过30%部分按照1.3计算。 6、对于不能完成标准系数的班组进行相应的扣罚。 5、公司进行新工艺、新技术引入，或设备更新后，将随之对劳动定额进行相应调整。 6、劳动定额和产品工价每年末进行修订。 （四）单项奖励 1、先进个人或班组； 2、红旗小组。 （五）计件岗位考核按本部门内部员工考核细则执行。 八、工资等级及标准 （一）工资确定原则 根据具体职位的性质、职能、知识和技能要求、重要性等要素，将公司的职位划分 为不同的等级，确定不同的职位对应不同的工资等级。 （二）工资等级 根据业务性质、人员规模、管理模式和传统，并借鉴先进薪酬管理系统的经验，设定公司职位序列为五个级别，每个级别工资范围划分为十档，同一工资等级的员工可以因进厂时间、能力、绩效表现等个性化因素的不同而处于不同的工资水平（档次）。 工资等级划分标准 工资等级 岗位 工资档次 工资标准 标准工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 A 待定 A10 12000 1000 A9 11500 1000 A8 10000 1000 A7 9500 1000 A6 9000 1000 A5 8500 1000 A4 8000 1000 A3 7500 1000 A2 7000 1000 A1 6500 1000 B 待定 B10 7000 800 B9 6600 800