PPT制要点.ppt

目录 设定目标的原则 逻辑 逻辑性－解决问题的基本方法[七步成诗] 布局 布局1-结构化的手段1 流程图 布局1-结构化的手段2 电子表格 布局1-结构化的手段3 树状图 布局1-结构化的手段4 进度步骤 布局1-结构化的手段5 其他图形 布局2-使整体美观 工具 图形运用的种类 图形运用-图示可以使文字便于理解 颜色 色彩-示例 风格 借鉴经典,自我积累,形成风格 过程 过程（续） 附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips PPT制作要点 2 逻辑 3 布局 5 颜色 目标 1 7 过程 4 工具 6 风格 目标 1 恰当的PPT对应恰当的人 1 一个PPT只为一类人服务，针对不同听众制作不同层次内容。 2 演讲PPT的场合也非常重要，是一对一？一对多？？或者是公开演讲？？？ 3 你的PPT永远是为听者服务，所以在设计的时候，一定不要以自我为中心。 4 你的PPT只讲一个重点，不要试图在某个PPT中既讲技术，又讲管理。 逻辑 2 唯有逻辑，使PPT具有说服力 1 PPT要有清晰、简明的逻辑，所以，最好就用“并列”或“递进”两 类逻辑关系。 2 一定要通过不同层次“标题”的分层，标明你整个PPT逻辑关系 （但最好不要超过3层纵深）。 3 建议每个章节之间，插入一个空白幻灯片或标题幻灯片。 4 演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。 Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 验证成果！ 要决：决策人须知道什么才能决策？ 要决：假设 要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？ 要决：效率，成品，责任 要决：80-20法则；假设和分析间的关系 要决：结论意味着什么必然行动？ 要决：清晰，有力 布局 3 结构化你的PPT 1 单个幻灯片布局要有空余空间，要有均衡感。 2 PPT有标题页、正文、结束页三类幻灯片；结构化它们，体现你的逻辑性。 3 整个PPT最好不要超过30页面。 4 完成PPT之后，切换到“浏览视图”，整体看看有没有不协调的地方。 1 2 3 4 5 6 市场与 客户分析 愿景与 战略设计 新产品 开发管理 市场与 销售管理 提供产品与服务 收款及 售后服务 管理与支持流程 信息技术管理 财务与成本管理 对外关系管理 环境管理 人力资源管理 7 8 9 11 12 固定资产管理 10 业务流程 安达信 - 市场与客户分析最佳实践 基于IBM大型机开发的系统，EDI系统在企业内和企业间大量运用。选用套装软件用于财务管理和计划优化 基础平台部分选用套装软件（7种）。PI一期工程主要集中于客户为导向的流程优化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服务和供应链协同。PI二期集中于精细流程改造、稳定及提高。 主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系统运用水平在钢铁行业处于领先地位。 SAP + (APO) Oracle + i2 Maximo, 数据字典，数据仓库，ASPECT，EAI 采用的套装软件 系统特色 自行开发为主 一家软件包为主＋自行开发 多家软件包＋自行开发 制造商 Oracle + i2 如果不能将你的文字图形化，那么你就将你的文字结构化 增加产量 提高价格 减少研发成本 减少生产成本 减少营销成本 减少销售成本 减少固定资产 减少营运资本 提高投资 资本回报率 (ROIC) 提高利润 减少投资 成本 增加收入 减少成本 x – ÷ + + + + 信用评级模型的建立过程 建立评级模型并细分客户 进行统计分析，确定相应系数(权数) 建立数据库 主 要 行 动 头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的因素和指标 根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标 整理客户财务数据 建立对各项经筛选指标的评分体系整理，建立数据库 计算各项指标的平均值进行回归分析 内外部访谈，确定相应系数 建立评级模型评级，确定授信额度 检验评级结果 筛选影响应收帐款表现的因素、指标 Text Text Text 业务循环 text text text tex tex tex tex 中心主题 消费者 公司 分销商 竞争者 供应商 网状 字画 摄影作品 景观设计 我国古代绘画论说：“疏可走马，密不透风。”也就是说在疏密的布局上走点极端，以强化观众的某种感受，创造自己的风格 空白的留舍及空白处与实处的比例变化，的确是一项创造性的画面布局手段 Windows 弹出窗口 工具 4 在成功的PPT上，做成功的PPT 1 多多学习借鉴优秀PPT的风格、布局和颜色，善于用图形进行表达。