RG-A002-企业薪酬管理制度.doc

天津闪联电子商务有限公司 薪酬管理制度 第一章、总 则 第一条、目的 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条、薪酬管理原则 本薪酬管理制度实行二种薪酬分配制度即技能薪酬制、提成薪酬制且必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条、薪酬增长机制 一、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 二、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人事行政部管理，并实行统一的技能等级工资制度。 第五条、适用范围 适用于本企业正式聘用的员工。 第六条、职能分工 一、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人事行政部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。薪酬与考核委员会由总裁办代理执行职权。 二、人事行政部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料等，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批； 第二章、薪酬结构 第七条、薪酬构成、薪酬分类及适用范围 一、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现人员能力技能价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。企业薪酬包括： 基本工资：根据岗位责、强度、等评价要素确定 学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定； 提成奖金：业务、客服、销售人员处理、销售业务提成； 津贴/补贴：包括夜班补助、餐补、话补等； 福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。 二、薪酬分类及适用范围 1、技能薪酬 适用岗位：本公司技术类人员。 薪资模式：薪资=基本工资+技能工资+绩效工资+加班工资+学历/职称工资+工龄工资+津贴/补贴+谈判工资+福利。 2、提成制 适用岗位：本公司营销部销售人员，客服人员，业务人员。 薪资模式：薪资=基本工资+提成奖金+绩效工资+学历/职称工资+工龄工资+津贴/补贴+福利。 3、特殊人才引进薪酬 适用于特殊人才的引进，薪酬采取协议约定的方式。 第八条、薪酬管理标准 一、基本职档工资 每个职档都有一个浮动的工资范围，基本工资与职档相对挂钩。即不同职档范围内的工资范围不同，同一职档范围内不同担任者的工资也可不同。全公司统一基本工资等级标准额度。职档设置的多少，是根据公司组织架构全局、职务权限的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职档职级进行调整。 二、技能职级工资 技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，各职档内职级级数不同。全公司统一技能标准额度。员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应职级确定技能工资标准，部门内同岗等级的员工，技能等级不一定相同。 三、绩效工资 绩效工资是根据每月工作业绩以及过程管理考核等要素，经过每月绩效考核确定的，通过设定各岗位的绩效权重来确定每月绩效工资。绩效工资=基本工资*绩效权重。 四、提成奖金 本公司营销部交销售提成方案,上报本公司薪酬与考核委员会审批，审批后交本公司人事行政部、财务管理部备案。 五、工龄工资 1、工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。 2、其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满