TCL集“三○一三” 战略规划制定解读.doc

2012-05-30? ?隆元贵????点击:?19? ?????TCL集团“三○一三” 战略规划制定解读 ??? “从发展的角度来看，人最大的风险是你不知道不知道什么，企业最大的风险是你不知道你想成为什么，TCL发展到今天的规模，要求各级管理者要时刻具备危机意识，我们要重新梳理我们的战略，清晰定义我们的发展能力，要靠战略驱动来迎接TCL下一个30年的挑战！“??? ——李东生 （摘自《鹰的重生》：TCL再出发） ??? 一、为什么要制定三年战略规划??? 从直接需要来看， TCL经过30年的发展,已经成为年销售额突破600亿规模的集团型企业，随着经营规模的扩大及业务领域的扩张面临的风险也比过往更大，集团公司的发展就不能象小公司一样单纯地追求快和短期利益，而要保持持续稳定且有效益的增长，而且这样的增长不是靠抓机会、靠堆资本及资源投入取得的，是要靠战略驱动，靠整合资源、优化资源，靠技术进步、效率提高取得的，有核心能力提升作支撑，从而形成可持续发展态势，这也是绝大多数企业在做大后非常重视战略设计的根本原因。“大不一定强，不大一定不强”，TCL未来要做大做强，战略驱动是成功的关键所在。 集团总裁薄连明进行“三○一三”战略规划培训 ??? TCL集团从1981年成立至今，经历了三十年风雨历程，已成长为中国最具生命力、最具创新基因、最有望率先取得国际化经营成功的大型集团公司，三十而立，从战略层面就是面向未来，进一步清晰自己的方向和目标，从而牵引资源配置和核心能力建设。根据集团整体战略规划部署，未来三年TCL将实现1000亿元营收，十年内进入世界500强行列，综合实力达到全球产业前五名。这样的目标在集团“4+6”产业结构下如何分解？各产业（业务群）将采取什么样的战略策略来保障？综合实力全球产业前五要求企业在技术创新能力、工业能力、经营能力、品牌、人才建设等方面具备怎样的水平？需要怎样的资源配置？这一切都需要各企业要静下心来认真思考，要制定出指导性强且符合企业实际的中长期发展规划来给予牵引，所谓统一思想才能齐迈步。 ??? 二、“三○一三”战略规划简介及相关工作?? （一）为什么是“三○一三”??? “三○一三”战略规划是TCL新30年第一个3年规划的简称，“三○”指新30年，“一三”是第一个三年规划，“三○一三”表示的是2012年至2014年间企业的战略规划。为了适应产业形势变化，保持规划一致性、持续性、灵活性之间的平衡，集团三年战略规划制定后要求各企业每年滚动修订，后续将有“三○二三”（2013~2015），“三○三三”（2014~2016）……??? 一般而言，企业正常的三年规划制定修订节奏如下：??? 但比较特殊的是“三○一三”（2012~2014）战略规划时间本应在2011年7月前完成，但2011年未展开，今年属于补课性质，因此今年要完成“三○一三”（2012~2014）和“三○二三”（2013~2015）两个三年规划，其中“三○一三”要求在7月份前完成，“三○二三”要求在8月完成。?? （二）组织保证??? 围绕“三○一三”战略制定，集团成立了战略规划委员会，下设办公室；各产业或事业部也要确定战略规划职能部门，这样的职责可以放在企业的战略企划部、企管部、CEO办公室、运营管理部等相关部门，可以不设专门的部门，但职责必须明确落实到位。 附图：集团战略规划相关的组织与职能机构设置 ??? （三）机制保障?? 战略规划最忌讳的是缺乏机制保障，原本应该动态调整的规划最终变成一纸计划书而被束之高阁，失去应有的指导作用。为此集团“三○一三”战略规划实施从机制上理顺了战略规划与企业预算、经营工作之间的关系，确保战略规划能有效作用于企业经营活动。首先从流程上企业每年是先评审战略规划，评审完了战略规划才评审年度预算方案，三年战略规划第一年的关键财务数据要求与预算关键财务数据基本一致；其次三年战略规划中的一些重要目标和关键措施将落实为集团职能部门日常监管内容，尤其是围绕“工业能力、技术创新能力、全球化运营能力”的核心能力建设工作。??? 对于战略规划的关键项目及措施，规划委办公室将进行跟踪检查，每半年汇报一次执行情况，以确保战略措施被有效执行及落地。 ??? 三、三年战略规划包含哪些主要内容??? 集团性公司战略一般分为三个层次：集团公司整体战略、子公司或分公司战略、专业职能战略，2012年启动的TCL集团企业三年战略规划是指第二种，即是在TCL集团总体战略指导下、经营管理各子公司的战略计划，是集团整体战略下的子战略，服务于TCL集团整体目标。 培训现场 ??? 与一般战略框架类似，TCL集团企业三年战略规划主要包含三部分内容：即战略分析、战略目标及战略措施。? （一）战略分析主要回答清楚两个基本问题：公司的战略如何