XX地产板引路制度指引.docx

xxxxxx集团工程管理中心样板引路作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、目的 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于装修、渗漏方面的必须实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据；发挥工程管理平台作用，使地产工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点并跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现；作为考核施工单位的依据；作为验收和外观确认的依据。二、适用范围适用于XX地产所有区域公司、项目公司在建的所有项目。工作职责1．总部工程管理中心1.1制定集团工程质量样板引路制度；1.2监督工程质量样板引路制度的执行，并制定相关的奖罚制度；1.3抽查各区域、地区项目的工程样板实施情况；1.4收集整理各地区好的施工样板，作为整个地产的样板在全地产公司内部推行；2．区域公司工程部2.1对工程样板的专项施工方案备案；2.2抽查工程样板使用的材料和设备；2.3抽查工程样板质量；2.4参与交房样板间的验收、3．区域公司相关部门职责3.1设计部3.1.1参与编制样板引路的具体要求和实施；3.1.2参与涉及外观效果的材料的首批进场和施工样板的确认、验收；3．1.3参与涉及设计变更的施工样板的验收以及外立面、样板段、样板房、公共部位等对项目外观效果有影响的施工样板的验收确认；3.1.4负责下达必要的设计变更；3.2成本管理部3.2.1合约中明确样板引路的具体要求；3.2.2配合项目部进行材料样板的实施；3.2.3参与涉及造价变更的施工样板的验收确认；3.2.4负责调整合同价款；4．工程项目部? 4.1根据《XX地产样板引路管理制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责样板引路工作的具体实施；4.2确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；4.3实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工小样图。组织监理、总包、分包进行评审；4．4组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方要求，推动样板引路工作的全面开展；4.5审核施工单位上报的《样板引路工程施工方案报审表》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后参与方均需签字盖章，做为工程验收依据；4.6对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板引路工程施工方案报审表》确定的施工方案；4.7样板工程施工完成后，组织施工单位、监理、甲方工程部对样板工程进行验收，签属《样板工程验收合格记录》，做为准予大规模施工的依据；4.8组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方的要求；4.9样板工程确认后，工程部针对《样板工程验收合格记录》中确定的样板，对大规模施工进行良好的质量控制；4.10以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知项目部，下发《质量整改通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；4.11工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；4.12项目部在总、分包单位招标技术标准中，应明确约定施工样板的内容、数量、验收标准，最终纳入合同；4.13由项目工程管理部定期向区域公司工程管理层、工程系统、公司相关部门知会样板引路的实施情况；5．施工单位5.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；5.2施工单位向甲方及监理提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中需含有样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。5.3《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；5.4样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收。验收合格后，监理单位下发《样板工程验收合格记录》。验收不合格施工单位再行实施直到合格，再经监理下发《样板工程验收合格记录》；5.5《样板工程验收合格记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录；5.6施工单位组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准；5.7施工单位需安排专人做好样板的成品保护工作。四、样板引路作业要求1．样板