XX建设限公司薪酬管理制度.doc

XX建设有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 一、适用范围 本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。 本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。 具体界定如下： 管理层领导岗位：总经理、副总、总工 生产技术负责岗位：项目经理、技术负责 各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管 各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员 二、管理目的 员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。 三、管理原则 1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。 四、管理用途 管理用于且不限于以下几个方面： 1、奖金发放； 2、工资调整； 3、职务升降； 4、岗位调动。 第二章 管理体系 一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。 三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。 四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。 第三章 管理标准 一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为： 岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他 （注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。） 二、薪酬构成 1、基本工资 基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。 基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表） 1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准； 2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。 3) 附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月） 岗位 标准 适用范围 管理层领导岗位 3000 总经理、副总、总工 生产技术负责岗位 2400 项目经理、技术负责 各部门主管级岗位 2100 行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管 1800 部门副主管、项目专责主管 一般管理技术岗位 1500 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 实习岗位 一级实习人员 1500 本科以上同专业应往届毕业生 二级实习人员 1200 大专以上同专业应往届毕业生 三级实习人员 800 中专及中专以下同专业应往届毕业生 2、岗位补贴 岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。 每个岗位分4级，岗位定级标准详见《XX建设有限公司员工岗位定级管理办法》。 1）实习人员原则上不提供岗位补贴； 2) 附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）： 序号 岗位 谈判薪资标准级别 备注 1级 2级 3级 4级 1 总经理 24000 30000 36000 42000 含基本工资3000 2 总工 15000 16200 17100 18000 3 副总 10200 11700 13500 15000 4 项目经理 10200 11700 13500 15000 含基本工资2400 5 项目技术负责 7200 8250 9150 10200 6 项目生产负责 7200 7800 8400 9000 含基本工资2100 7 行政主管 4800 5400 6000 6600 8 预算主管 7200 8700 10500 12000 9 财务主管 5100 5550 6150 6600 10 采购主管 4800 5250 5550 6000 11 安全主管 5100 5850 6450 7200 12 主办施工员 6000 6450 6900 7200 含基本工资1800 13 主办预算员 4800 5550 6450 7200 14 主办安全员 3600 4050 4500 5100 15 财务副主管 4200 4500 4800 5100 16 主办采购