XX煤业团山寨煤矿企业文化建设五年规划(DOC 18页).doc

华亭煤业集团山寨煤矿 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 企业文化建设五年规划 华亭煤业集团山寨煤矿企业文化建设五年规划 （2006年——2010年） 建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，是华亭煤业集团有限责任公司重大战略举措之一。山寨煤矿作为集团公司骨干生产矿井，抓好企业文化建设，对集团公司的改革发展有着十分重要的影响。为了积极稳妥、持续不断地推进山寨煤矿企业文化建设，根据华亭煤业党发[2006]53号、华亭煤业发[2006]299号《关于印发‘华亭煤业集团有限责任公司企业文化建设纲要’的通知》的文件精神和要求，制定本规划。 本规划期为2006年9月至2010年底： 2006年9月—2006年底是企业文化建设调研与诊断阶段； 2007年1月—2007年底是企业文化建设全面启动阶段； 2008年1月—2008年底是企业文化建设重点突破阶段； 2009年1月—2010年底是企业文化建设发展提高阶段。 一、企业文化建设的重要意义 企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。 二、企业文化建设的指导思想 企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕矿井安全生产和经营管理这个中心，坚持以人为本、科学发展、以德治企的建设方针，立足矿情，面向未来，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具山寨煤矿特色的企业文化，为建设和谐矿区做出新的贡献。 三、企业文化建设的总体目标 企业文化建设的总体目标是：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为山寨煤矿的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 四、企业文化建设的主要任务 1、逐步建立起完整而统一的山寨煤矿企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化山寨煤矿企业文化体系。 2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使山寨煤矿企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。 3、建立高效的山寨煤矿企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。 4、努力实现山寨煤矿管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。 五、企业文化建设的组织实施 企业文化建设的工作思路。要站在集团公司改革发展的前沿，认真分析山寨煤矿面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界