《督查督事项管理制度》.doc

受控编号： 04-20XX 编制： 审核： 批准： 文 件 说 明 本文件由总经办负责建立并保持。 参加编写和会审人员：  修 订 记 录 表 修订时间 修订内容 修订条款 页码 修订人 审核人 批准人 目 录 1. 目的 2 2. 制定原则 2 3. 适用范围 2 5. 会议分类和周期 3 6. 会议组织 4 7. 会议准备 4 8. 会议形式 4 9. 议事规则 4 10. 附则 4 附件1：分公司（部室）月度工作汇报表 5 附件2：议题申请单 6 督察督办事项管理制度 1. 目的 更好的落实领导指派任务，提升企业执行力。 2. 制定原则 规范原则：相关部门和单位，要遵照此流程制度，落实事项，提供反馈，接受总经理办公室的监督检查。 高效原则：相关部门和单位，按时提供反馈事项进展，按时结项汇报，除非重大不可抗力，否则必须保证时间进度。 3. 适用范围 部门人员：本制度适用于公司所有部门和人员。 工作类型：总经理临时布置并明确需要重点督办的事项；各类由总经理参与的随机性会议形成的月度工作计划外的重点工作。 5. 督查督办事项管理流程 督察督办管理流程说明 主要步骤 负责部门/人 操作说明 步骤1 总经理 提出督办要求 步骤2 总经理办公室主任 明确总经理要求，填写《督查督办事项及结果》计划内容 步骤3 总经理 报总经理确认 步骤4 各部门、分公司负责人 按照工作内容要求，及时执行 步骤5 各部门、分公司负责人 接受总经理办公室的监督检查，反馈完成情况 步骤6 总经理办公室主任 检查各事项完成情况，汇总核实信息。总结通报各项目进展完成情况，送交人力资源部，作为部门和个人绩效考核依据 6. 督查督办程序 6.1 总经理办公室主任具体实施事项的督察督办，根据总经理要求填写附件1《督查督办事项及结果》，报总经理认可后发各相关单位执行。 6.2公司各部门对列入督查督办的工作事项要高度重视、专人负责、严谨落实，按规定时间向总经理办公室汇报。 6.3总经理办公室利用文件、电话、会议、专报、现场调研等形式对各部门工作进行督查督办，并检查落实情况，之后向总经理及时汇报，并执行批示意见。 6.4 对于督办事项，按到期时间反馈、落实、通报。 6.5对督办工作完成情况进行考核评估，并将评估结果送人力资源部，作为干部管理、绩效考核的依据之一。 6.6各部门、分公司应严格按规定的质量和时限要求进行办理，并及时向公司报告办理结果。因特殊情况需调整工作内容和办复时限的，须说明原因，并经总经理认可后方可调整。 7. 附则 7.1 本。附：督查督查督办序号 责任重点工作内容 完成情况 1 2 3 4 5 6 7 8 总经理批示意见 注：根据工作重要度，根据完成情况，由总经理确定当月绩效分数加减。分值范围：0.5/1/1.5/2/2.5/3共六档。 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you b