一、滑县泰苑现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理检查记录 开工日期： 工程名称 滑县锦和苑社区1-17#楼 施工许可证 建设单位 滑县新区新农村建设锦和苑社区建设指挥部 项目负责人 王录选 设计单位 郑州大学综合设计研究院 项目负责人 王录选 监理单位 安阳市鑫源工程监理有限责任公司滑县分公司 总监理工程师 冯梦君 施工单位 滑县中南建筑工程有限责任公司 项目经理 王录选 项目技术负责人 卢志伟 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 1、质量例会制度；2、月评比及奖罚制度；3三检及交接检制度；4质量与经济挂钩制度 2 质量责任制 1、岗位责任制；2、设计交底制度；3、技术交底制度；4挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证 4 分包方资质与分包单位的管理制度 / 5 施工图审查情况 审查批准书编号 6 地质勘察报告 有勘探单位出具的地质勘察报告 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准 有模板、钢筋、混凝土灌注等 9 工程质量检验制度 1、有原材料及施工检查制度；2、有抽查项目的检测计划 10 搅拌站及计量设施 有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理 有钢材、砂、石、水泥及玻璃的管理办法 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 一、现场质量管理制度 （一）、质量例会制度： 1、在公司和项目部领导下每月1号认真学习贯彻执行国家和省市有关部门的必威体育精装版规定和要求，坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。 2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收，并填写表格做好记录，对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。 3、不定期的对工地进行检查工作，对查出的问题及时向领导汇报，并提出整改意见，定人限期整改，不定期的对工地使用的原材料进行抽检，发现不合格的材料，立即清运出场，并对相关责任人进行处罚。 （二）、月评比和奖罚制度： 1、项目部每月对工地检查进行评比，评出好的工地和不符合要求的工地，并对相关责任人进行奖罚。 2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法，在保证工程质量和生产的条件下进行表彰，并给予奖励。 3、对工地质量好、安全生产意识的工人进行表扬奖励。 （三）、三检及交接检制度： 1、项目部施工管理过程中应严格执行《施工管理控制程序》 2、对建筑施工、安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。 3、对工序的监视和测量，实行自检、交接检和专职检相结合的“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。 4、对“关健过程”和“四新”技术，在《施工组织设计》中应明确确认。有些过程（例如防水施工）的缺陷不能在现场检验，只能在工程交付后才能暴露出“特殊过程”应进行施工现场连续监控。 5、工序操作完，班组应进行自检，经班组长检查符合要求后，才能进行下道工序。 6、经过自检程序后，上、下道工序交接需经双方操作埏共同参与，经过共同检验确认。 7、经交接检后，项目专职质检员进行检查，并做好检查记录，存在问题及时整改，达到要求办理相关责任人签字手续。 （四）、质量与经济挂勾制度： 1、为进一步加强我公司工程质量管理工作，提高全体职工的管理不平和技术素质，激发施工队伍创优良工程的积极性，公司各项目部签订质量管理责任目标。 2、各项目部质量管理目标为：确保达到施工合同要求。 3、项目部要严格遵守《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关规定，要保证完成本年度公司及上级主管部门下达的各项目标内容。 4、接受市建委、质监站及公司质量监督检查，认真按期执行“三检”制度。 5、施工的工地如在省、市质量检查中被评为优良工程，公司将给予通报表彰。如被评为“殷都杯”工程，公司将给予1000元的奖励。如被评为“中州杯”工程，公司将给予5000元奖励。如被评为不合格工程，则按《实施意见》进行处罚。 6、项目部对职工必须加强技术教育培训，积极参加市建委组织的专业技术培训，培训合格后持证上岗。对操作工人要进行班前技术交底，班后评定验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 二、质量责任制 （一） 岗位责任制： 1、项目经理职责： 1.1项目经理对项目工程的质量管理工作负具体领导责任。确定质量策划、质量保