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三大阵营训体系管理制度
三大阵营培训体系管理制度
一、 目的
为规范安徽省XX园林工程有限公司培训管理工作,实现公司经营战略目标,提高各岗位员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,增强团队凝聚力,体现公司竞争激励机制,运用科学有效的方法,进行人力资源规划、招聘配置、培训开发,为实现公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务,促进与员工共同发展,特制定本制度。
1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养,建立以全公司高层为成员的将帅营。
2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团队凝聚力,建立以全公司中层为成员的勇士营。
3、提高基层员工的专业能力,增强其岗位胜任力,为基层员工实现其职业生涯规划提供学习成长平台,建立以基层精英员工为成员的精英营。
二、适用范围
适用于公司全体员工
二、方案实施步骤
1、训练营思想动员会:按层级进行思想动员,先统一高层思想,然后由高层动员中层,中层动员基层,采用层层推进的方式实现全体动员。
2、确认各训练营成员名单
A、将帅营成员由公司所有高层管理者组成:总经理、副总经理、总监级以上的一级管理人员
B、勇士营成员由公司所有中层管理人员,经理、主管级以上的二级管理人员主动申请,填写《训练营申请表》,经人力资源部德才评估审核加入。
C、精英营成员成员由公司所有基层员工:由基层正式员工主动申请,填写《训练营申请表》,经人力资源部德才评估审核加入。
D、营长选举:根据民主投票的原则,选举各训练营营长,确认营长职责。
3、各训练营培训需求调查:人力资源部对各训练营成员进行培训需求调查,根据调查结果,以及公司培训目标,合理安排培训课程。
三、训练营特区
1、凡训练营成员,在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。
2、凡训练营成员,根据其在训练营表现,可以缩短岗位晋级时间。
3、在参加训练营开展的培训活动中,获得荣誉者,公司给予一定奖励。
4、凡训练营成员,公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。
5、凡训练营成员,可以优先享用公司各种福利。例:住房优先权、公司房贷福利享用权、班车接送优先权等等。
组织管理
1、人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导安徽省XX园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训需求,拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。
2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。
将帅营:公司的高层管理人员,务必加入培训阵营。
勇士营:公司的中层管理人员,经理级员工以及作为公司中层培养对象的员工。
精英营:公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的原则,想加入此阵营的员工必须经过报名,人力资源部进行考核方可参加培训。
3、三大阵营通过竞选的方式选出营长,每年初进行换届选举。人力资源部联合各营长负责公司三大阵营培训活动的组织管理,制定、修改并监督执行培训体系的运行。
三、培训项目设计
1、将帅营培训内容:
(1) 企业操盘手6大模块:愿景塑造能力、文化与心灵契约的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、风险管理能力
高层读书会:参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本书,月底召开读书会分享读书心得与感悟,填写《读书改进计划表》。
行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。(如企业操盘手、团队复制等)
团队拓展训练:每季度一次,安排在假期结束之时。
4+3会议培训(三欣会+四新会):每季度一次。
2、勇士营培训内容:
(1)中层管理人员(部门经理、主管)培训内容:现代经营理念、系统的工商管理知识与技能,如园林施工成本控制、营运损耗控制、项目管理培训、人力资源管理、市场营销、领导科学与艺术、公共关系学、企业投融资等
(2)行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。(如团队复制、系统导入、企业内训师培训)
(3) 团队拓展训练:每季度一次,安排在假期结束之时。
(4) 4+3会议培训(三欣会+四新会)每季度一次;
(5)专业知识培训。如职称考试培训。
3、精英营培训内容:
(1)与业务管理相关的培训,如项目施工管理、谈判技巧、有效沟通、财务管理、商务礼仪、团队意识、企业文化、工作流程、企业规章制度等。
(2)行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。如六星级心态培训、商务礼仪等
(3)4+3会议培训(三欣会+四新会)每季度一次;
(4)专业技术培训。如证书培训、职称培训等。
四、培训组织实施
1、将帅营
(1)企业操盘手内训由人力资源部组织,主讲凌总,根据高管工作时间进行灵活安排,每月两次培训。
(2)高层读书会,每月最后一周的周五召开。人力资源部负责提前通知,由营长进行读书会的监督实施。《读书改进计划表》的填写对自己和对公司
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