中智信达询式企业战略规划与设计特训营定稿.doc

中智信达询式企业战略规划与设计特训营定稿.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中智信达询式企业战略规划与设计特训营定稿

中智信达 咨询式企业战略规划与设计特训营 一、【培训时间】5天2夜 二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监(营销或市场或研发或生产) 三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答 四、【课程背景】 公司战略回答 著有三本畅销书:《不战而胜》《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》;出版《市场营销战略与可持续发展》、《市场营销战略,竞争优势与可持续发展》、《跨国公司如何培养职业经理人》、《领导之道》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《蓝海战略》等8套光盘。 七、【学习费用】 本进修项目收费标准为29800元/人,学费汇款信息如下: 名称:北京中智信达教育科技有限公司 开户行:中国工商银行成府路分理处 帐号:0200095709200029756 八、【联系方式】 项目总负责人:仝清美 咨询电话:010 手机 附件一:中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营课程大纲 第一单元: 把握未来的市场机遇——目标市场的选择 企业困惑 面对大企业的规模效益和品牌优势,中小企业如何进行抗衡? 竞争日益激烈,市场混乱甚至疲软,利润越来越低,怎么办? 依赖“关系营销”、全靠老板个人维系大客户,很累而且企业也做不大。 经营决策只凭经验和感觉,风险大、心里没底。 重点收获 市场营销的第一课是学会放弃,有所为、有所不为; 做好准备,明确策略,迎接小众化时代的到来; 把握不断扩大的内需市场给中小企业带来的机遇; 市场的变化是有规律的,是可预测的; 通过减少企业经营管理中的“变量”来舒缓压力; 成功乃失败之父——真正的危险都在企业家视线之外; 在动态市场环境下重新理解并把握市场营销; 理解企业经营管理过程中的因果关系:“昨日之选择,今日之结果”、“今日之选择,明日之结果”; 练就发现蓝海机会的“慧眼”——学会跨界思考; 选择比努力更重要——教你掌握正确选择的方法。 咨询案例 分享 猫王家具: 如何成为某细分市场第一品牌? 如何让一个品牌更有内涵,给客户留下深刻的印象,长久不衰? 现场实操 为你的企业精确锁定三个目标客户群体,排好优先级,明确企业有限的资源聚焦投入的方向。 实用工具 市场细分与目标市场选择表 市场吸引力分析表 公司实力分析表 机会与实力的平衡分析表 第二单元: 挖掘客户深层次需求——找到帮助客户解决问题的关键点 企业困惑 越来越多的客户有“甲方心态”,企业陪吃、陪喝、陪玩,却仍然难以成为持久的合作伙伴,难以培养客户对企业的忠诚度。 企业用的是真材实料,成本自然较高,可是客户似乎并不买账,只认低价格。 很多小康型消费者和“80后”不再喜欢“物美价廉”的产品,一味追求名牌,中小企业怎么办? 难以把握客户多变的需求,按照客户要求做出来的产品却不一定畅销,客户的意见该不该听?如何听? 重点收获 中产阶层的大量涌现会从根本上改变中国市场的格局,中小企业时代即将来临; “80后”进入主流消费市场后,将对中国市场和中国企业产生重大冲击,如何提前做好准备去应对; 看清楚维持市场经济健康发展的三根支柱,找到解决“动力不足”问题的钥匙; 明白市场经济的四个发展阶段,从低头拉车转变到抬头看路; 理解“市场”与“用户”的关系,明确以市场为导向,而不是以用户为导向; 发现并理解目标客户的深层次需求; 找到“衣食住行”之后的客户需求,把握新商机; 不同价值的客户要区别对待,而不能一视同仁。 咨询案例 分享 云南白药牙膏: 被动式挖掘,建立获取客户反馈的渠道和机制,收集客户之声。 中国惠普: 主动式挖掘,从帮助客户解决他们最头疼的问题入手,找到瓶颈和突破口。 现场实操 梳理出本行业典型的客户消费流程,明确客户方各参与者所扮演的角色,设计好本企业在价值链上各个环节应该做什么,有哪些人参与,分别扮演什么角色。 实用工具 消费需求与动机分析表(为什么要买?) 消费者决策依据表(关注什么?) 四种不同的客户分析表(决策者,购买者,使用者,影响者) 消费流程示意图 第三单元: 掌握竞争的主动权和主导权——发掘企业的相对优势 企业困惑 企业作为卖主没有定价权可以理解,可是作为买主,有时候也没有定价权,企业到底怎么做才有主导权? 当今的市场似乎变化莫测,企业难以制订计划,即使制订了也难以实施,未来难以预测,把握不好方向; 面对大量的同质化产品,价格战惨烈,不降价是等死,降价是找死; 只能跟在大企业的后面赚点小钱,很难找出本企业的竞争优势,没有着力点,有劲使不上。 重点收获 重新理解“竞争对手”的概念,明确谁是本企业真正的竞争对手; 找到市场切入点,逐步建立企业的竞争优势; 走出产品同质化竞争的怪圈,从而提高客户价值和企业的利润率; 减少和化解企业面

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档