临河公司酬管理制度研究.doc

学 士 学 位 论 文, 如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度, 以充分调动职工的工作积极性,最大限度地开发企业人力资源的潜能, 便成为当前的重要课题。本文通过对临河电子有限公司薪酬管理制度实施状况进行描述，分析了该公司在薪酬管理制度上存在的优缺点，并对完善该公司薪酬管理制度提出了若干对策。 [关键词]薪酬,人力资源,管理制度 Kanawha Company Salary System Research ABSTRACT: Salary management is the core content of human resource management. Therefore, how to adapt to the needs of the market, the establishment of modern enterprise system matching, for enterprise development and compensation management system, to fully mobilize the working enthusiasm of the worker, to maximize the development of enterprise human resource potential, becomes the current important topic. This article through to the Kanawha electronic limited company salary system implementation status description, analysis of the company in the salary management system has advantages and disadvantages, and to improve the companys salary management system and puts forward some countermeasures. KEY WORD: Pay, Human resources, Management system 目 录 一、临河电子有限基本概况 1 二、临河公司薪酬管理制度实施状况 1 （一）薪酬组成方面 1 1.基本工资 1 2.考核工资 1 3.绩效工资 2 4.效益工资 2 5.福利工资 3 （二）薪酬等级方面 3 （三）报销制度方面 3 三、临河公司现有薪酬管理制度的优缺点分析 3 （一）现有薪酬管理制度的优点分析 4 1.新招员工的薪酬标准具有人性化 4 2.公司职能部门采取人性化管理方式 4 3.薪酬结构灵活 4 （二）临河公司现有薪酬管理制度的缺点分析 5 1.由于传统思想观念的影响，平均分配主义还是主要倾向 5 2.工作分析职位评价工作薄弱 5 3.技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节 6 4.对员工的薪酬定位没有标准 6 5.薪酬发放日期不确定性 6 6.薪酬管理与企业战略脱节 6 四、完善临河公司薪酬管理制度的对策建议 6 （一）薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性 6 （二）调整薪酬中保健性因素与激励性因素 7 （三）加强福利的多元化设计 8 （四）人力资源部门的组织建设 8 （五）加强企业文化建设 8 （六）完善企业内部改革 9 结论 9 谢 辞 10 参考文献 10 临河公司薪酬管理制度研究 薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，不但能有效地激发员工的积极性，主动性，增强企业团队合作精神，使员工能够自主地、不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力，研究薪酬管理制度具有重要的现实意义。 一、临河电子有限基本概况 临河电子有限公司成立于199年，注册资金600万元，是最早从事行业相关产品推广应用与服务的公司。公司拥有员工余人，其中厂家认证技术中、高级工程师9名；考核认证高级营销员4名，中级营销员11名；信息工程项目经理11名；微软认证产品应用能手2名；IBM专业培训工程师2名；全国信息高新技术办公应用软件四级操作员6名。公司下设：市场部、客户部、行业部、出版部、产品渠道部五大业务部门；在技术支持上设立了四个部门：维修中心、客户服务中心、培训部、软件开发部。公司以行业用户为核心，办公、家用领域为基础，将自己的班子建设成为会学习、会战斗的团队。业务覆盖全疆各地，业务范围涉及到政府、各厅