九鼎集团酬管理制度3.0.doc

九鼎集团 薪酬管理制度 名仕硕学咨询项目组 2010年1月  目　　录 第一部分 总则 2 第二部分 薪酬结构 3 第三部分 薪酬体系划分 3 第四部分 薪酬的核算与支付 6 第五部分 新聘员工薪酬的确定 7 第六部分 薪酬调整 8 第七部分 临时聘用人员的薪酬管理 9 第八部分 过渡期绩效奖金管理 9 第九部分 附则 9 附件一：九鼎集团岗位等级分布表 10 附件二：九鼎集团岗位设置与工资层级划分表 11 附件三：九鼎集团岗位工资等级与工资标准（月度，元） 12  总则 按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 对于中鼎房地产、九鼎建筑和金鼎物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。 工资设计原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与九鼎集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资。 三、工资发放依据 九鼎集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位付薪：根据员工所处岗位的客观价值确定 为绩效付薪：根据员工的工作绩效、任务完成情况确定 具体表现为九鼎集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。 四、不同部门对于薪酬管理的责权说明 九鼎集团薪酬管理制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。综合部依据市场薪酬水平调研及对九鼎集团内各工作岗位研究的结果，提出薪酬管理制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由九鼎集团统一下发执行。 综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。 财务部负责员工薪酬的发放。 薪酬结构 根据九鼎集团实际情况，员工薪酬由以下几个部分构成： 员工收入总额＝固定收入＋变动收入 1、固定收入＝岗位工资＋工龄工资+津贴＋福利 （1）岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级，按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。 （2）工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在九鼎集团内部的工龄工资按照20元/年递增，工龄工资按月发放。九鼎集团工龄从1998年公司创业起开始计算，工龄工资200元封顶。 2、变动收入＝绩效奖金＋年终奖金 其中：变动收入＝绩效奖金＋年终奖金＋项目奖金（适用于项目型工资） 3、津贴：公司津贴包括公司维护资质所需要的职称和资质证书津贴（必须是员工本人考取的）。各项津贴标准如下表所示： 层级 项目 高级/一级 中级/二级 初级/三级及以下 职称（元/月） 300 200 100 资质证书（元/月） 500 200 100 4、员工福利 九鼎集团根据廊坊市有关规定及本企业的实际情况，确定福利发放的项目及标准。福利项目包括但不限于养老保险、医疗保险、节日福利等。 5、年终奖与项目奖金不设固定值，根据整体经营效果，按照个人考核结果参与分配。 薪酬体系划分 一、薪酬体系划分 九鼎集团的全体正式员工，按照以下方式进行薪酬序列的划分： 层级 类型 薪酬类型 绩效奖金 发放周期 高层管理人员 年薪制 年度 中层管理人员 高级专业人员 项目型 项目工资制 项目阶段 非项目型 岗位工资制 季度 主管人员 初级/中级专业人员 一般员工 项目型 项目工资制 项目阶段 非项目型 岗位工资制 季度 销售经理 销售员 销售型 销售提成制 月度/项目阶段 二、薪酬类型： 1、项目工资制：采取逐个项目确立工资，月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合的方式； 2、年薪制：采取月度固定发放与年度考核发放相结合的方式； 3、岗位工资制：采取月度发放固定的岗位工资，然后根据不同考核周期的考核结果发放绩效奖金的发放方式； 4、销售提成制：具体根据项目的实际情况，制定相应的营销政策并执行。 三、薪酬管理模式 （一）高层管理人员 薪资类型： 九鼎集团高层职能管理人员实行年薪制，薪资结构为： 岗位工资 + 绩效奖金 + 年终奖 1、岗位工资按月固定发放，岗位工资级别是参照年薪乘以60%除以12确定到最接近的一个级别上； 2、绩效奖金等于九鼎集团整体经营业绩完