五金厂培管理规定.doc

五金厂培训管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月13日 实施日期 2013年5月13日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  五金厂培训管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/13 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  五金厂培训管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  五金厂培训管理规定 总则 为规范人力资源部培训管理，明确培训管理的流程、职责和权限，实现培训工作的制度化、规范化管理，特制定本规定。 培训工作按照统一领导、归口管理、分工协作、精简高效的管理原则，由人力资源部统筹规划、统一管理与各部门进行分工协作。 人力资源部是培训工作的归口管理部门，负责公司中长期培养规划和年度培训计划、策划、协调和组织中心层面的培训，跟踪监督各部门的培训管理工作。 人力资源部负责策划并组织各部门的培训管理工作，包括属下员工的岗前培训和在职培训。 按照“谁培训谁考核”和“谁组织谁归档”的原则，相关部门应做好培训工作的效果考核和培训记录归档，包括电子版文件的归档。 按照培训的性质，培训工作分为以下五类： 军训：为提高爱国爱厂精神、增强组织纪律性，由人力资源部统一安排的军事化训练； 入职培训：有关公司文化、制度、行为规范、薪酬福利等方面的培训，由人力资源部负责组织实施； 岗前培训：员工完成入职培训分配至部门上岗前，用人部门根据实际需要对员工进行的培训，以满足岗位职责要求。所有员工应通过岗前培训并满足要求后才能上岗。 在职培训：为更新和拓展员工知识面、提升任职能力、提高工作效率而进行的各种定期或不定期培训。 送外培训：因法律法规要求或工作需要，员工送外参与外部机构的培训，包括：专业机构或大专院校提供的专业课程、专项技能培训、特殊工种培训及境外培训等。 各部门应设定兼职培训员负责协调本部门培训，包括：组织、信息传递、档案和记录归档。未委任兼职培训员的，则由部门长负责相关职责。 培训需求与计划 人力资源部应在每年12月前编制下一自然年度空调事业部培训计划大纲（年度培训计划大纲见附件1），经培训高级经理审核、行政人力资源总监批准后作为下一自然年度培训工作的纲领性文件发布实施。年度培训计划大纲应结合以下两点进行编制： 公司发展的实际需要和行业发展的实际情况； 汇总分析各部门的培训需求。部门的培训需求调查一般在11月前完成，由人力资源部组织实施，调查范围应覆盖各级职员、销售人员和现场生产班组，当各部门提出的需求无法满足时，人力资源部应与各部门协商解决。 各部门应在每个自然年度初（1月中旬前）提出本部门的年度培训计划，经部门长批准后在本部门内实施并报人力资源部备案。部门年度培训计划应结合以下进行编制： 人力资源部培训计划大纲 相关部门业务实际需要 部门培训计划的内容应包括：培训主题、培训时间、授课者、授课对象、培训方式等。各部门应根据年度培训计划，结合实际情况，制定阶段性培训计划并按计划实施。 各部门应根据计划大纲和部门计划开展各项培训工作，由人力资源部对计划执行情况进行跟踪、监督及考核。 培训实施 按照归口管理、分工协作原则，各部门应按计划实施各级培训工作。根据第一章第六条的培训分类，培训工作按照下表要求开展： 培训类型 培训对象或内容 主管部门 协作部门 相关文件 备注 军训 新进大学生、技校生 人力资源部 总经办 培训计划大纲 入职培训 新进员工，包括职员和工人