五金厂零件送样与确认管理规定.doc

五金厂零部件送样与确认管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月15日 实施日期 2013年5月15日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  五金厂零部件送样与确认管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/15 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  五金厂零部件送样与确认管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：3页  五金厂零部件送样与确认管理规定 目的 规范 送样与确认流程，明确责任和权限，确保零部件样品提供、检测和确认的及时性和有效性。 适用范围 略。 引用标准（无） 术语与定义 零部件：装配空调成品所需要的外购物料。 新开供应点：全新供应点或老供应点供应新物料统称为新开供应点。 现有零部件派生料：包括旧零部件新模具和技术参数微调而主要功能不发生变化的零部件 A类物料：关键零部件，一旦失效将导致整机不能工作，严重影响客户满意度，包括压缩 机、室内外电机、电控电器类、风叶、阀类、涡壳、分体机底座等。 B类物料：重要零部件，失效后整机性能受到一定影响但仍可工作，影响客户满意度，包 括塑料件、钣金件等结构件和铝箔、铜管、配管、线材等。 C类物料：一般零部件，失效后整机性能不受影响并能正常工作，对客户满意度影响轻微， 包括铭牌、印刷品、包装材料、保温材料等。 辅料：辅助性材料，包括焊料、美纹胶带、封箱胶带等。 职责 采购部 零部件送样与确认的组织部门。 负责供应商开发、安排供应商送样。 负责对申请部门提出的送样申请进行回料日期确认。 负责向供应点发放送样图样、技术文件或标准，负责旧版文件的回收或报废处理。 负责启动CPC样品确认审批流程。 负责不合格零部件的退换处理。 设计开发部 a．负责开发阶段全新零部件的送样申请及样品确认。 b．负责现有零部件派生料的送样申请及样品确认。 c．负责非全新开发物料中钣金、电控、线材、风道、接水盘、底座、印刷件和包装件的确认。 d．负责编制和发放送样所需的《外购外协件确认计划表》、《送样申请单》及相应的图样、技术文件。 e. 需要委托样品试用或测试时，负责填写《样品试用单》或《委托测试单》。 f. 对负责确认的样品进行评价，填写确认结论。 技术工艺部 a. 负责非全新开发物料中配管、阀体、涡壳外泡沫件、底座接水盘外塑料件、海绵件、橡胶件、铜管铝箔等原材料和辅料等的样品确认。 需要委托样品试用或测试时，负责填写《样品试用单》或《委托测试单》。 对负责确认的样品进行评价，填写确认结论。 品质管理部 负责根据委托测试项目进行检测并出具检测报告。 制造部 负责安排批量试用的生产批次。 负责试用零部件的临时仓储。 协助样品确认部门进行样品的试用确认工作，并负责提供有关试用记录。 负责存储批量试用产品。 5.6 武汉技术部 中山公司是零部件确认的归口统筹单位，根据以下原则,部分物料授权武汉技术部确认: a. 武汉技术部负责主要用于武汉生产的非新开发物料的确认，对全新开发物料无论在中山 还是武汉使用，原则上由中山设计开发部负责确认。 b. 负责中山设计开发部或其它部门委托的零部件确认。 c．中山和武汉双方可互相认可（相关内容见6.1.6）。 武汉技术部负责的零部件确认，按武汉公司流程进行管理。 送样与确认程序 送样与确认原则 采购部是零部件送样与确认组织管理部门，负责监督各职能部门在规定时间内完成样品