企业基本织规定.doc

标 题 企业基本组织规定 版 本 第 版 版 次 第 次修改 页 码 共 页第 页 受控状态 编 号 执行主体 监督主体 考评主体 一、总则 1、本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和效率。 2、公司的业务全部按照下列原则执行。 ①批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 ②各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 ③涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 ④执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 3、权限行使必须按下列原则进行。 ①权限的行使者： 权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 ②权限行使的基准： 权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 ③权限的委让与代行： 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。 ④对权限行使的干涉： 直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。 ⑤直线管理者之间的协商： 在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。 a、通过共同的上一级主管解决。 b、通过各自的上一级主管协商解决。 c、提交部门经理会议协商解决。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改标记 处 数 修改/日期 标 题 企业基本组织规定 版 本 第 版 版 次 第 次修改 页 码 共 页第 页 受控状态 编 号 执行主体 监督主体 考评主体 二、组织 4、整个集团公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构图（略）。 5、集团总公司组织机构。 6、总经理以下的组织单位为“部”与“办”，业务分工和业务执行以部（办）为单位进行。 ①总经理办公室 ②计划发展部 ③财务中心 ④人力资源部 ⑤市场营销部 ⑥采购部 ⑦农业生态研发中心 各部（办）业务分工另有文件规定。 7、“办”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部长”、“经理”或“总监”；“中心”的负责人为“总监”，部长以下设“主管”职位。 8、总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。 ①当总经理或部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 ②当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。 ③当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 三、基本职务 9、总经理按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下： ①以董事会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。 ②负责调控各部门的事业计划与业务活动。 ③决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改标记 处 数 修改/日期 标 题 企业基本组织规定 版 本 第 版 版 次 第 次修改 页 码 共 页第 页 受控状态 编 号 执行主体 监督主体 考评主体 ④代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。 ⑤定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。 ⑥出席并主持股东大会。 ⑦决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 ⑧决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。 ⑨决定分子公司经理、总公司部长级干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。、 ⑩奖罚的决定事项。 ⑾重要财产处置的决定事项。 ⑿主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。 上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。 在紧密情况下，总经理有权根据具体情况做及时处理，并在事后报告董事会确认。 10、副总经理以董事会决定、决议和规定为基准，协助总经理调控企业内部经营活动。并执行总经理委托的事项和业务，分工负责各部门与分子公司日常经营业务。 11、各部部长受命于总经理，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部承担的业务。 ①参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总经理。 ②以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总经理的决定，付之实施。 ③决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。 ④就所管辖的业务工作范围，对其他部门部长和总经理提出忠告。 ⑤调整部门内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格控制，