企划部管制度.doc

企划部部门管理制度 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。一、目的 全面管理公司系统的统一制定、设计和实施规划负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；建立从品牌标识、海报形象、形象等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；建立、海报形象等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、设计、落地活动等方面的工作建立从品牌标识、海报形象、形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理包装设计工作构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调负责公司活动策划的企划工作，负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；对活动的策划文案实行标准范例化；负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；每周提交周工作总结周工作计划的日常工作管理完成公司规定的各项工作任务； 2）负责的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责的形象设计企划活动中常用标准道具的设计及使用说明大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；；对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；