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会议管理定征求稿
目的
为加强公司会议的稳定性与高效性,增加对各种会议有效管理,提高会议室使用效率,特制定本管理规定。
适用范围
2.1本规定适用于本公司各部门。
定义
3.1会议室定义:董事大会议室、培训会议室、各部门小会议室。
职责
4.1人事行政部为公司级会议管理的归口部门,各部门为相关会议管理的归口部门。
4.2人事行政部是公司会议室使用管理的归口部门。
5.会议内容
5.1年度会议
5.1.1年度会议在每年一月份召开。
5.1.2会议地点:另行决定。
5.1.3会议流程:
总经理主持并致辞;
各部门作上年度工作总结及下年度工作计划,用PPT形式展示。部门轮流顺序按:财务部、人事行政部、市场部、销售部、售后部、信息部;
下年度公司级工作重点及工作计划安排(总经理指示)。
由总经理或副总对各部门下年度的工作做总结并提出要求。
5.2财务分析会议
5.2.1财务分析会议每月28日(遇休息日延后)召开;
5.2.2会议地点:原则上在公司会议室
5.2.3会议流程:
财务部负责会议的主持;
回顾上次会议纪要及本月公司经营状况、财务状况,参加会议人员按需要另行通知;
由总经理或副总对各部门下年度的工作做总结并提出要求。
5.3部门经理例会
5.3.1部门经理例会每单周五上午9:00召开
5.3.2会议地点:原则上在公司培训会议室
5.3.3会议流程:
总经理负责或委托人主持会议并回顾上次例会的情况
各部门经理人阐述上两周工作的执行情况以及下两周的工作重点,工作中需要协作的部门,以及对协作部门的要求。部门轮流顺序按:市场部、销售部、信息部、售后部、行政人事部、财务部;
总经理或副总对各部门下两周的工作做小结并提出要求。
5.4部门周例会
5.4.1各部门周例会每星期固定时间、地点召开,详见《部门周例会安排表》。
5.4.2会议流程:
部门周例会由各部门负责人主持
部门人员回顾上周计划完成情况,以及下周工作计划,并指出存在的问题和遇到的困难并探讨出解决方案。
部门经理安排下周的工作。
5.5业务例会管理
5.5.1早会、夕会、周会、月会
早会可由销售经理或销售主管以全体会议或分组会议的形式召开
会议可强调当日工作计划和工作重点
会议时间不宜太长
夕会由销售经理主持召开,总结当日工作完成的情况
对当天的工作进行总结,提炼较好的做法并时行推广。
找出工作中出现的问题并提出改进计划(采用PDCA循环)。
对重点客户、重大投诉详细记录,确定工作计划、解决方案和责任人,并对结果进行跟踪;对客户满意的最佳案例,总结经验,推广应用。
制定和评审第二天的工作计划和重点。
会议时间不宜太长。
周会由销售经理主持召开(总经理可视自身状况参加与否)
回顾、总结过去一周的工作及预估绩效达成的差异。
提炼较好的做法并进行推广,对未完善的工作进行分析评估并找出改进方案。
制定下周的工作计划。
月会由总经理主持召开,各部门经理参加
回顾、总结过去的一个月的工作。
对当月的工作进行总结,提炼较好的做法并进行推广。
对未完善的工作进行分析评估并找出改进方案。
制定下月的工作计划。
5.6会议纪律:
5.6.1按时参加会议,不许迟到。如有迟到现象,按10元/次扣罚当事人;
5.6.2有事必须提前向会议主持人请假,未按规定请假或请假未批准,不到会者每次罚款50元(因公出差者除外);
5.6.3将手机调整到振动档。如有手机铃声响起,按10元/次标准扣罚当事人;
5.6.4会议期间,原则上不许接听电话。如确有必要需接听的应走出会场,不得影响会议正常进行;
5.6.5不能在会议室嬉笑打闹,保持良好的会议形象;
5.6.6正确使用投影仪、白板等会议设备。
5.6.7保持会议室的清洁,会议结束后应自行整理会场。要求如下:
桌椅、电源线放置原位
投影仪、空调、灯关闭
白板擦拭干净,白板笔和板擦放置原位
与会者所用文件、产品等全部带走
5.6.8行政经理在会议室使用完后进行检查,如发现会议室未按要求进行整理的,由人事行政部对该会议组织者处罚金50元。
5.7.会议室预约管理
5.7.1各部门根据工作需要接待客户、召开会议、学习、培训等使用会议室必须提前一天,向行政经理预约,行政经理做好登记并及时指出是否有时间冲突。
5.7.2销售部每月提供《会议清单》给人事行政部,以便行政经理能充分利用公司会议室资源,并合理安排。
5.7.3一般情况下按先预约先使用的原则,如遇特殊情况(重要客户到访、需紧急召开的会议等)行政经理应立即通知相关部门做出调整。
5.7.4若会议须延长时应及时通知行政经理,由行政经理告知相关部门并做好会议时间调整。
6 相关文件
6.1《公司管理制度》
7 相关表单
7.1《会议室使用申请单》
7.2《会议记录》
会议室使用申请单
申请日期: 年 月 日
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