信息化项-PLM项目实施规划.doc

2008年，成功实施ERP项目后，公司总经理提出实施PLM项目，应该说该项目是我们公司信息化建设中重要项目，总经理的原则是要求，实施PLM项目需要和ERP系统无缝集成，为此，我草拟了一份公司实施PLM项目的规划书，现在发出来，和大家分享，希望大家多多多多给出建议： ? ? PLM项目是一个应用层面比较广的系统，其项目实施过程中，需要根据XXXXX的组织架构、数据管理以及流程改善目标等有清楚的认识；由于我公司是典型的电子元器件制造企业，在实施PLM系统的过程中，需关注和实施的重点很多，需要在总体规划和分步实施的总体指导思想下，首先以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次，其次是以项目管理为核心的项目应用层次。在实施过程中逐步完善和优化。采取先固化后优化的应用原则实施PLM项目； 1.?? XXXXXPLM 实施范围：苏州工程部 实施目标： (???????? 建立CAD制图标准规范，统一设计环境 (???????? 建立编码规范，实现自动编码 (???????? 实现与ERP系统的系统集成，建立XXXXX信息化应用平台 (???????? 实现自动为ERP提供工程数据 (???????? 设置零件参数、属性 (???????? 建立产品结构树 (???????? 整理产品数据，包括设计数据、工艺数据、工装等 (???????? 实现电子审签 (???????? 实现产品配置管理，加快产品送样速度 (???????? 实现产品变更范围控制 (???????? 实现产品工艺快捷设计 (???????? 保证纸质图与电子图的一致性 (???????? 建立公司产品知识库 预计功能需求：编码管理、权限管理、文档管理、数据管理、与CAD、ERP等系统集成、流程管理、项目管理、变更管理、产品配置管理、企业知识库管理、与CAPP、OA等系统集成 第二阶段：实现无纸化管理 实施范围：工程部、生产部、质量部、车间 实施目标：规格书、设计文件、工艺文件、通知单、更改单等资料全部以电子形式下发。 预计功能需求：生产线电子看板项目实施 ? 2.?? XXXXXPLM项目组织结构及人员职责 角色 人数 建议人员 职责 项目总监 1 总经理 1、? 2、? 3、? 4、? 5、 项目组长 ? 技术副总 1、? 2、? 3、? 4、? ? 1 XXX 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 6、? 业务应用组长 1 XXX 1、? 2、? 3、? 4、? 业务操作代表 6 XXXX 1、? 2、? 3、? PDM、CAPP、CAD系统标准用户培训和用户需求定义活动； 4、? 5、? 数据录入员 1 工程部技术员 1、? 2、? 系统管理员 1 XXXXX 1、? PDMCAPP、CAD项目实施过程中，配合和学习系统安装、数据库安装与维护、配置； 2、? ? 3.?? PLM项目实施推进计划 ? 项次 项目 责任部门 时间 1 项目前期准备阶段 ERP项目组 2008-2009 2 选型阶段 项目领导小组、项目组 2009.10-2009.11 　 产品演示 领导小组、项目组、业务部门、 2009.10-2009.11 3 需求分析评估、确认 项目组、业务部门 2009.11 4 价格谈判、签订合同 项目领导小组 2009.11 5 一期项目实施阶段 项目组、业务部门 2009.11-2010.3 ? 5.1 制定CAD制图规范，恢复标审制度 双方项目组 ? 5.2 公司相关制度培训、PDM基础知识培训 双方项目组 ? 5.3 设计环境确认（使用软件、图纸标准） 双方项目组、业务部门 ? 5.4 产品及零件分类、参数确认、清理 双方项目组、业务部门 ? 5.5 电子、纸质图纸整理 双方项目组、业务部门 ? 5.6 产品数据管理实施 双方项目组、业务部门 ? 5.7 工作流、产品变更、工艺实施 双方项目组、业务部门 ? 6 一期第一阶段项目上线运行 项目组、业务部门 2010.3 ? 4. 软件调研选型 从2008年开始，苏州ERP项目组就有针对性的开展了PLM系统的调研工作，并且邀请这几家软件公司来公司了解需求，并且都有针对性的出了具体解决方案；通过对内、对外的调研，项目组认为本次选型PLM，定位在国产软件公司。国产PLM软件走过了十余年的历程，其中出现了一大批优秀的国产软件代表；其中调研的比较优秀的过程PLM公司是：清软英泰、艾克斯特、上海思普、CAXA、用友PLM等。希望后续可以重点考虑从以上几家公司选择合适的软件供应商； 厂商名称 发展历程 产品发展方向 产品报价 北京清软英泰信息技术有