公司管理定及建议.doc

富翔建筑公司 公司管理规定 总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接合公司实际，制订公司管理制度大纲。 第一条 公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 ??? 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 ??? 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 ??? 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ??? 5、 不断学习，提高水平，精通业务。 ??? 6、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司的设立和组织机构 第三条 公司科室应当具备比较健全的组织机构： （一）、公司设经理（根据情况可设副经理）、总工程师、安全科长、经济科长、财务科长。必须配备能够胜任工作的生产、技术、质量、安全、经济、财务、劳资等管理人员。 （二）、公司经理应具备较强的组织领导和经营管理能力，负责主持公司的生产经营管理工作，对本公司的生产、技术、质量、安全、经济、财务、劳资、材料等工作负全面责任。 （三）、副经理应具备较强的协调管理能力，负责协助经理做好公司的经营管理工作； （四）、总工程师应具备中级以上职称和较强的专业管理能力，接受公司经理及副总经理的领导，具体主管公司的土水电等技术、质量、材料及贯标工作； （五）、安全科长应具备较强的专业技术知识和比较丰富的安全管理经验，接受公司经理和总工程师的领导，具体负责公司的安全管理、文明施工、工地宣传等工作。 （六）、经济科长应具备大专以上学历和比较丰富的经济管理工作经验，接受公司经理和公司分管经济的领导，具体负责协助公司经理制定年度经营规划，收集和整理上报建筑市场信息,具体组织建筑工程投标的运作和实施，并负责公司工程建设施工合同及专业分包合同的起草签订归档等管理工作，负责本公司的预决算、工料分析及协助公司经理催要工程款等工作。 （七）、财务科长应具备相关专业知识和比较丰富的财务管理经验，接受公司经理领导，负责按照财务管理规范要求做好公司的财务管理工作。 第四条 岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 （7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 （9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 （10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，