公司管理度(宏宇).doc

第一部分 组织管理制度 总则 第一条 目的： 为适应公司业务发展需要，使公司业务分工和工作程序更加清晰，建立完善的岗位责任制，充分发挥组织内各部门的能力；合理制订部门人员岗位编制及岗位招聘条件，择优录取人才，最大限度控制人工成本，实现企业目标。 第二条 本制度适用于广东宏宇集团有限公司房地产开发经营管理中心（以下简称“集团房地产管理中心”）。 组织结构 岗位职能 第三条 集团房地产管理中心总经理主要职能： ⒈制定集团房地产管理中心战略规划。 ⒉主持集团房地产管理中心重大决策投资审定会议，协助和支持董事长决策。 ⒊根据集团房地产管理中心发展战略，制定集团房地产管理中心的业务发展规划、发展目标和战略措施。 ⒋制定集团房地产管理中心年度计划预算，审批下属集团房地产管理中心各职能部门及项目公司 （部）年度计划预算。 ⒌组织建立与审批集团房地产管理中心业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施。 ⒍主持集团房地产管理中心总经理办公会议，督促协调职能部门与项目公司（部）工作。 ⒎领导集团房地产管理中心开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权，涉 及前期规划设计、工程管理、成本管理、营销推广等各个业务环节。 ⒏主持处理集团房地产管理中心重大突发事件。 ⒐负责建设、推广与维护集团房地产管理中心的企业文化和品牌，并负责相关的公关活动。 ⒑负责协调集团房地产管理中心及项目公司（部）与政府、主要媒体的关系。 ⒒制定集团房地产管理中心及项目公司（部）的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位 的工作要求和业绩考核标准。 ⒓审批对集团房地产管理中心各职能部门总监、经理以及项目公司（部）负责人及以下人员的招聘 任免、晋升和调配。 ⒔负责对集团房地产管理中心及项目公司（部）的绩效考评管理，审定奖惩，以及对部门经理绩效 考评的申诉管理。 ⒕拟定集团房地产管理中心费用预算，报董事长审批。 ⒖负责审批预算内及权限范围内的费用。 ⒗审核预算外和权限范围外的开支，并报董事长审批。 ⒘审批集团房地产管理中心核心职位的继任计划。 ⒙审批集团房地产管理中心培训计划，并监督执行。 ⒚全部主持集团房地产管理中心经营管理工作。 ⒛解决集团房地产管理中心内部的工作协调和人员沟通。 第四条 开发部主要职能： ⒈负责项目公司（部）项目实施全过程的开发报建、计划、协调及信息收集、对外关系协调的综合管理工作。 ⒉协调处理好项目所在地政府职能部门关系。 ⒊负责办理项目前期报建手续，取得“四证” 。 ⒋负责项目后期水、电、煤、电话、有线电视及市政配套商务洽谈签约，协调进场施工、完工验收工作； ⒌负责协调项目消防、规划、水务、环卫、环保、绿化等小区综合验收工作。 ⒍了解当地政府政策，争取政策优惠。 ⒎跟踪了解周边项目信息，为集团拓展新项目提供资讯。 ⒏公司领导交办的其他相关工作。 第五条 工程部主要职能： ⒈负责项目过程具体的设计技术管理、工程相关图纸的审查，设计变更的确认及监控，以及对内对 外部门的协调工作。 ⒉参与项目的市场定位及可行性分析。 ⒊负责项目规划方案、建筑方案、扩初设计、施工图设计协调管理工作。 ⒋负责项目环境设计、小区综合管线设计协调管理工作。 ⒌负责组织设计各阶段文本评审工作，组织施工图审查、设计交底工作。 ⒍负责项目实施过程中重要设计变更、方案审核与设计变更控制工作。 ⒎负责现场整体施工的安全、质量、进度控制、竣工验收、工程资料管理及与各施工单位、监理单 位、相关政府部门的协调工作。 ⒏编制项目开发总进度计划，对项目进度实施有效控制。 ⒐工程质量、安全及文明施工管理。 ⒑工程现场设计变更、签证管理。 ⒒工程进度款支付审核，参与工程成本管理。 ⒓施工现场协调管理工作。 ⒔组织各单体工程桩基、基础、主体结构及竣工验收工作，配合发展部做好小区综合验收工作。 ⒕现场监理管理工作。 ⒖工程资料收集管理，竣工备案工作。 ⒗参与工程竣工结算审核工作。 ⒘公司领导交办的其他相关工作。 第六条 成本部主要职能： ⒈负责组织工程建设各项招标、成本测算、合同管理、工程款项审核、各类工程结算、工程签证的 审核等工作。 ⒉负责编制项目开发总成本测算，制定项目成本控制目标。 ⒊跟踪项目实施过程中实际成本，比较测算成本，及时发现成本管理方面问题，提出成本控制措施， 有效控制成本。 ⒋参与项目施工图审查、参加设计交底会议，提出合理化建议。 ⒌编制项目各类施工图预算，甲供材料、设备，甲方专业分包工程工程量统计。 ⒍参与审核项目各类工程合同、材料采购合同。 ⒎项目工程合同、材料采购合同管理工作。 ⒏负责工程款项支付审核工作。 ⒐负责工程现场设计变更、签证审核。 ⒑参与对承包商、供应商的评审，以及工程材料设备采购信息库的建立和管理。 ⒒参与工程竣工结算审核工作。 ⒓公