公司综合理制度.doc

第一篇 组织机构 第一章 机构设置 组织构架、人员配备，以“弹性、精干、高效”为原则，人员提倡一专多能，实行满负荷工作。 （一）组织架构图（见附表） （二）部门设置及人员编制 1、办公室：3人 办公室主任1人 总经理秘书兼行政人事主管（办公室副主任）1人 前台文员1人 2、财务部：4人 总监（经理）1人 会计2人 出纳员1人 3、工程部： 人 工程总监1人 项目经理 人 施工员 资料员 安检员 绘图员 项目会计 水电工程师 园林工程师1人 施工、养护组6-8人，设组长1人 4、经营部：3-5人 经理1人 业务员2-4人 5、预算部：3-5人 经理2人 预算员2-4人 6、设计部：4-8人 设计总监1人 设计师3-7人 7、采购部：2-4人 经理1人 采购员1-3人 第二章 部门职责 办公室职责 一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查，政令的沟通。 二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪要的撰写。 三、人力资源管理。包括考核、考勤、薪酬、奖惩、社会保险等。 四、公司有效证件、印鉴以及各类档案管理。 五、公司对外联络、宣传及信息管理。 六、公司每月、每项重点工作的检查、统计和督办。 七、公司工商、企业代码的年检、登记。 八、公司资产管理和后勤保障。 九、公司通讯、微机系统和交通工具的管理。 十、公共场所的消防安全、治安保卫、环境卫生、设施维护等工作。 十一、总经理交办的其他工作。 采购部职责 一、及时为公司工程施工所需的各类材料，设备、工具及其它 物料。 二、掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。 三、会同财务部、预算部和工程部确定合理的采购批量，既要 保证材料及时供应；又要避免过度占压资金。 四、汇总各项目的材料需求计划，统筹兼顾、平衡采购。 五、建立供应商档案，考察、选择合适的供应商。 六、组织采购评审，签订采购合同，实施采购计划。 七、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。 八、对大型采购活动进行市场比价或组织招标、竞标活动。 九、负责采购物资的运输组织和报验工作。 十、负责不合格材料的退、换工作。 十一、负责项目竣工后剩余材料的清点、调运和存放工作。 十二、负责采购合同、档案和各类表单的保管和定期归档工作。 十三、编报本部门工作计划，经公司领导批准后执行。 十四、负责本部门员工需求计划的申报、人员甄选和新员工业务培训。 十五、及时完成公司交办的其他工作任务。 第二篇 管理制度 第一章 人事管理制度 招 聘 一、各用人部门根据公司的人员编制填报人员招聘申请表，办公室汇总各部门的招聘申请，报总经理审批后制定招聘计划，并与用人部门负责人共同实施招聘计划。 二、用人部门提交招聘申请必须符合下列条件之一： （一）部门工作量明显增大，现有员工无法完成工作任务； （二）现有员工岗位调整出现空缺； （三）员工辞职或被辞退。 三、招聘途径 （一）内部调配：将其他部门或项目部的富余员工调配到用人部门； （二）内部员工推荐：内部员工可以将其同学、原来的同事等非亲属人员推荐到公司（内部员工推荐亲属到公司上班，需经总经理批准并提供担保）； （三）网络招聘； （四）人才市场； （五）报纸广告； （六）猎头公司； （七）职介中心； （八）大专院校。 四、应聘资料 应聘者需提交的资料包括：职位申请表、有关证书、身份证复印件、2寸照片四张（背面写清姓名和拍照时间）。 五、面试、录用 （一）用人部门负责对本部门的应聘员工进行资料搜集和初步面试（考察应聘者的专业知识、实操技能和拟任岗位的应知应会），将面试合格者交考评小组甄选（考察其工作经历、学历、职称的真实性；调查其以前的工作表现或在校学习成绩；评估其表达能力、职业道德、个性适应、应变能力、执行能力、素质修养及忠诚度等）； （二）考评小组要对重点岗位的应聘人员进行必要的笔试，考核其文字表达能力、知识面和性格特点； （三）考评小组协调总经理的时间，将通过初试和笔试的应聘者交总经理复试，由总经理决定录用与否和薪资标准； （四）经总经理复试合格的应聘者，由办公室办理入职手续，进入为期三个月的试用期； （五）新员工试用期满，经部门负责人和办公室考核合格者转为公司正式员工，由办公室办理相关转正手续，不合格者予以辞退； （六）在试用期间，新员工如果有违规违纪、弄虚作假、伪造资历等行为或明显不适合本岗位工作者，公司立即中止试用予以辞退。 培 训 一、培训内容 （一）岗前培训 岗前培训是针对新进员工进入工作岗位之前的培训，主要内容为： 1、公司创业史； 2、公司业务； 3、公司组织机构； 4、公司管理制度； 5、企业文化； 6、应聘者所在部门的工作原则、规范、程序、技术与方法。 岗前培训由办公室和用人部门分别完成。