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西安中进恒通汽车销售服务有限公司 薪酬制度 二零一五年六月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 考核对于薪酬的影响 6 第五章 薪酬调整 6 第六章 结构工资制 7 第七章 特殊情况处理 9 第八章 薪酬组织与发放 10 第九章 附则 11 附件一、岗位工资等级参照表 12  总则 原则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 适用范围 目的短期、中期长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的公平、、的原则。公平：薪酬分配的依据是：贡献、能力和薪酬体系种不同类：与年度经营相关的年薪制；与相关的工资制与关的年薪制。其特征是年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制。 薪酬结构 西安中进恒通汽车服务有限公司员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括附加工资，包括福利、给员工提供合理的空间 年度奖金和季度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，根据部门绩效和个人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。 单项奖励针对销售部门业绩贡献突出或其他部门员工特别贡献而设立。 附加工资 附加工资福利 +员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行。员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续 附则 第三十八条 员工工资的考核及发放方法： 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 一、考核方式：上级考核下级 二、考核周期：每月一次 三、绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 四、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 五、加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 六、根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 考核表 适用考核对象 考核人 管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级 技术人员考核表 售后服务部车间员工 直接上级 市场人员考核表 销售人员、售后服务顾问 直接上级 勤务人员考核表 办公室职员、文员 直接上级 七、考核结果应用 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 第一名 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间部分 维持原职位及待遇不变 最后一名 职位、待遇调整；辞退 第三十九条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。 第四十条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 第四十一条 本解释。 管理人员考核表 （适用对象：部门主管(含)以上级管理人员） 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容 分值 考核得分 领导能力 10% 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 8～9 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 7 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 5～6 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 5以下 计划能力 10% 工作计划性强，工作安排井然有序 10 工作有计划，工作安排有条理 8～9 工作有计划，但条理性不足 7 只能做交办事项，不知改进 5～6 缺乏计划能力，须依赖他人 5以下 工作任务及效率 30% 能出色完成工作任务，工作效率高 30 能胜任工作，效率较高 25～29 工作不误期，表现符合标准 20～24 勉强胜任工作，无甚表现 15～19 工作效率低，时有差错 14以下 执行力（责任、积极、主动、创新） 10% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 10 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 8～9 尚有责任心，能如期完成任务 7 责任心不强，