公司项目理制度.doc

第一章 房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前，首先假设了企业关于房地产开发的组织结构，然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时，考虑到我公司目前将有两个新开项目和一个装修项目，建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员，对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括：开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名，即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要，企业委托项目经理一名，总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结：房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构，各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构 项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 二、工程项目技术管理 1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认； 2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核； 4、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5、提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划； 2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整； 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划； 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划； 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督，定期检查执行情况； 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，经常检查，消除质量隐患，对发现的质量问题跟督整改到位； 3、参与现场定位放线的复核； 4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。 五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理 1、根据项目计划实施的需求，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2、根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型； 3、根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）； 4、根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； 5、推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。 六、相关报批报建工作 1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证； 2、协助办理项目用水、用电手续； 3、协助与工程施工相关的外部关系； 4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 5、负责项目资料管理。 2、开发部工作职责 一、项目开发管理 1、完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2、组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3、检查、指导、协调项目各部门计划落实； 4、组织完成产品定位工作。 5、收集土地信息，组织完成项目建设书等； 6、负责项目立项并争取政府优惠政策； 7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 10、协助方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 二、项目立项工作管理 1、办理选址意见书和用地审批手续； 2、办理规划报批手续； 3、办理项目建设工程施工许可证手续； 4、办理预售许可证手续； 5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。 6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商（投标人）。 7、负责项目工程甲供材料设备采购。 8、监督甲方指定设备、设施的采购 。 9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。 10、完成领导交办其他工作。 3、成本部工作职责 项目合同管理； 1、