制造企业流规划与高效物料仓储配送-森涛培训.doc

制造企业物流规划与高效物料仓储配送(赠参观海尔物流立体库) 青岛 长期开课 适合对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,? 技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内 制造业物流规划与管理必威体育精装版方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。 ● 课程大纲第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、循环取货Milk Run\标准工位器具供货等）5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制6、如何进行物流规划与包装容器（工位器）管理7、如何建立高效的物料配送体制8、物流外包、降低成本与物流过程监控二、制造企业物流管理机构（物流部）的构建建立独立的物流部的重要意义采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的物流管理运作体系。案例分析：格力空调物流部分工案例分析三、先进的物流部业务运作模式1、生产计划与物料控制2、供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续改进案例分析：美的空调强化供应商交货管理案例分析3、采购单下达与物料跟催案例：东风本田汽车如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例，有物控部门拉动供应商供货。4、仓储管理、物料配送及物流现场管理5、物流规划与容器管理6、外包物流监管与考核案例：上海通用汽车物流部岗位职责分析 第二部分? 物流规划的内容与方法一、如何构建高效的物流管理体系1、物流管理体系组织架构（1）物流管理职能（2）生产计划与物料控制职能2、物流管理职能的具体内涵（1）物流管理职能物流规划供应链协调与供应商交期管理现场管理案例分析：上海大众将外协采购与供应商交期管理职能划归物流部（PMC），强化供应商管理的成功案例分析（2）生产计划与物料控制职能库存控制生产计划及控制 物料计划二、物流规划及物料配送规划（一）物流计划与零件订购视频案例分析：沈阳采埃孚利用SAP系统平台实现网上订货提高入厂物流效率案例分析（二）工位器具规划与包装管理1、工位器具规划设计应考虑的八大原则2、工位器具分类案例分析：工位器具设计要求及三一重工、美的空调、格力空调、青岛海尔、三菱（菲律宾工厂）视频分析3、空料架整理发运案例分析：上海大众汽车《工位器具管理办法》分析（三）入厂物流结算点及风险规避1.Milk Run结算方式及风险规避2.VMI入库结算及风险规避3.VMI出库结算及风险规避4.VMI下线结算及风险规避5.JIT上线结算及风险规避案例分析：格力空调珠海工厂下线结算案例分析（四）厂内物流路线规划案例分析：东风汽车厂内物流路线规划分析（五）仓库物料存储布局（六）仓库、缓冲区及旁线物料存量设置（七）目视化及标识管理案例分析：丰田汽车电子信息看板及按灯系统分析（八）物料配送看板配送路线厂内配送方式（小件、大件）物料超市缓冲区设置（九）仓库、物流现场、容器管理人员配置及岗位职责 （十）物流管理信息系统与条码管理规划1、ERP与仓储管理系统WMS区别与联系2、仓储管理系统WMS的主要功能及应用3、如何应用物流条码及无线射频技术RFID实现物流无纸化视频案例分析：格力空调仓储、配送条码管理系统介绍 第三部分 库存分析与控制技术一、库存影响因素分析1.库存产生的原因2.库存利弊分析3.导致缺料与积压的原因分析二、如何评估库存控制水平1.如何根据缺料与积压的原因，设置供应链管理职能对库存影响的权重2.如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响3.如何利用统计指数变动法评估供应