制造型企效率倍增规划与实践(王忠良教授--佛山).doc

--精益生产实践集锦 2011年9月27-28日 中国·佛山 主讲：清华大学特聘教授、国内著名精益管理专家 王忠良先生 如何改变品质低下走向卓越品质？如何从管理层到员工全员做好品质？ 企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗？如何立体的降低企业成本？ 面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客，企业买单”，企业如何适应？企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。 通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货？ 如何挖掘出设备潜能既能增产又能适应多品种小批量？ 认识产品规划与精益设计，从产品立项与设计开始要效益案例集锦。 如何激发员工兴趣进而实现全员参与，实现人人动手实施改善？ 一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ 两天的“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会 主办机构：合众资源集团、 3A顾问佛山公司、合众精益技术、合众传播 智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网 中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社 讲 义 提 纲 内 容 课 程 日 程 表 时间（9月27日） 课 程 大 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 引子:生活中的精益 第一讲：认识精益生产培育精益文化 1）精益生产方式诞生的背景 2）传统生产方式问题点 3）精益体现在哪里 4）改善文化孕育出精益生产 5）改善文化的培育方法 6) 追根究底的精益文化 案例分析 第二讲：精益生产的基本思想 1）制造真正的价值 2）价值流与VSM分析 案例分享 3）快速流动是降低成本的利器 互动与体验 4）以拉动式生产设定生产计划 6）永无止境与尽善尽美 案例分享 （下午） 13:30-17:00 第三讲：以精益的思维发现问题 1)发现问题的能力决定企业的高度 2)突破传统思维看问题 3)有一种管理人员需要被淘汰 4)发现问题的精益思维 5)各种浪费的关联与浪费产生的本质 6)精益思维在流程工作中扩展 案例分享 第四讲：精益生产的实践与应用(1) 1)打造牢固的现场管理基础 案例分享 2)日常业务标准化 案例展示 3)节拍管理与标准作业 节拍计算与节拍管理 标准作业三要素 4)当日学习的感想与总结 课 程 日 程 表 时间（9月28日） 课 程 大 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第四讲：精益生产的实践与应用(2) 生产平衡 平衡度改善的步骤 案例计算 2)均衡生产与柔性化 实现均衡生产的计划要求 滚动计划的制定 柔性生产的前提与要求 实现柔性生产的方式方法 3) 同期化生产与单件流 同期化生产的实例分析 同期化生产实现的手段 加工路线与布局分析 快速换模的思路与原则 案例分享 （下午） 13:30-17:30 第四讲：精益生产的实践与应用(3) 1)材料超市与拉动系统 现代制造业的难点与问题 游戏:谁能生产的更多 消除波动平衡物流的方法 案例分析 第五讲：精益生产对财务状况的影响 投资者关心什么指标 投资安全分析 盈利能力分析 远期利益分析 案例分享 第六讲：中国企业精益之路 企业当前的定位 精益生产的推进 3) 综合讨论及问题解答 【您必来的理由】： ※ 此一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑； 在上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法； 佛山市1980元/1人，5100元/3人，7500元/5人（价格底线请勿议价，含中餐、茶点、资料教材；其他交通住宿费用自理） 【适合对象】制造型企业总经理/副总、生产总监/厂长/经理等骨干管理人才 【报名热线】0 0757 高能龙（先生） 【活动网站】 【特别说明】1. 为保证课程效果，实行小班教学，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后） 2. 建议企业安排3人以上参加，组成改善小组以