制造业信化战略规划实施与优化-PDM篇 第8章.PDM项目实施与管理战略.doc

第8章.PDM项目实施与管理战略（一） --制造业信息化战略规划、实施与优化——PDM篇 发表时间：2008/12/4 ?特约撰稿人：?李春亭?白岩?来源：e-works 关键字：PDM?项目实施?管理战略 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 实施战略可以用六句话概括：总体规划、分部实施、以点带面、快步小跑、持续优化、强力推进 第三篇：走入PDM ????8.1严格执行PM2实施方法论 ??? 学习并掌握项目实施的方法和理论 ??? 制定并颁布项目工作手册 ??? 确定项目实施管理文档和解决方案文档 ??? 项目组织架构 ??? 项目角色分派及责任 ??? 业务需求分析及目标 ??? 项目范围控制管理 ??? 项目时间节点计划控制管理 ??? 项目成本控制管理 ??? 项目质量控制管理 ??? 项目人力资源控制管理 ??? 项目沟通机制建立与管理 ??? 项目风险控制管理 ??? 项目采购控制管理 ??? 项目审计与监理管理 ??? 项目知识转移与培训策略 ??? 项目部署推广策略 ??? 项目集成策略 ??? 项目并行与协同策略 ??? 项目完善、改进与优化 ??? 项目验收与评估 ??? 项目效益及投资回报率分析与评价 ??? 项目与业务需求拓展与创新 ????8.2 PDM项目实施风险分析 ??? 俗话说，凡事预则利，不预则废。PDM项目通常是在很大的时间压力下开始启动的。因此，为了保证实施质量和实施周期以及PDM项目的成功，必需对其可能出现的分析进行分析，进而规避。项目风险通常分为四类。它们是： ??? 8.2.1基于人的风险 ??? 个人动机不纯 ??? 项目组成员能力不够 ??? 项目组成员难以管理 个人英雄主义 ??? 业务人员介入太晚 ??? 嘈杂、拥挤的办公环境 ??? 开发人员和用户之间有摩擦 ??? 对业务实现的期望值过高 ??? 缺少与项目有关的个人和部门介入 ??? 缺少用户需求 ??? 想达到政治目的 ??? 对系统的期望值过高 ??? 8.2.2基于流程的风险 ??? 过于乐观的计划 ??? 不足的风险管理 ??? 合同承包方不合格 ??? 计划编制有缺陷 ??? 压力下放弃计划 ??? 在疑难问题面前浪费时间 ??? 缺少逆流而上的行为 ??? 设计不充分 ??? 缺少质量担保 ??? 不足的管理控制 ??? 流程不成熟或过于频繁变化 ??? 评估时忽略了必要的需求 ??? 计划滞后 ??? 客户化开发代码太多 ??? 8.2.3基于产品的风险 ??? 产品需求画蛇添足 ??? 功能蔓延 ??? 开发人员画蛇添足 ??? 反复谈判沟通 ??? 基于研究性开发 ??? 8.2.4基于技术的风险 ??? 期望解决所有问题 ??? 过分强调新工具和新方法 ??? 项目中期更换工具 ??? 缺少代码自动控制管理 8.3 项目经理及其项目利益相关者 ??? 之所以单独讨论项目经理及其项目利益相关者这样的角色，充分说明他们在企业信息化实施过程中的重用地位，实践经验已经多次证明，一个称职的项目经理能够保证项目50％的成功；项目利益相关者的积极参与与相互协同，将有助于项目实施的顺利推进。 ??? 8.3.1 项目经理应该具备的能力 ??? 领导能力 ??? 沟通能力 ??? 解决问题能力 ??? 谈判能力 ??? 影响能力 ??? 指导能力 ??? 业务和技术层面专家 ??? 8.3.2 项目经理在项目中的位置 ??? 项目管理者和协调者 ??? 项目经理的助手 ??? 项目经理 ??? 项目经理的执行者 ??? 重要程序开发者 ??? 8.3.3 谁是项目利益相关者 ??? 8.3.3.1 项目利益相关者的定义 ??? 能够对项目活动产生影响或被影响的人 ??? 8.3.3.2 项目利益相关者包括 ??? 项目发起人 ??? 项目团队 ??? 用户 ??? 合作方 ??? 供应商 ??? 项目反对者 ????8.4 PDM项目要分阶段实施 ??? 根据项目实施方法论，并结合企业的具体情况，正常情况下项目一定要分阶段实施，小步快跑，制定详细的时间节点计划和里程碑，主要包括以下几个方面： ??? 本阶段项目实施的重点在哪儿？ ??? 本阶段项目实施的目标在哪儿？ ??? 本阶段项目实施的难点在哪儿？ ??? 本阶段项目实施的策略在哪儿？ ??? 本阶段项目时间安排在哪儿？ ??? 本阶段项目实施人员配备在哪儿？ 本阶段项目实施涉及到的部门在哪儿？ ??? 本阶段项目培训的具体安排在哪儿？包括： ??? 培训内容，培训教材，授课人，培训目标，成绩考评 ??? 本阶段项目实施的亮点在哪儿？ ??? 本阶段项目实施工作总结，包括： ??? 项目实施与业务目标的偏差在哪儿？ ??? 本阶段项目需求是否有变化？