医院药库理信息系统战略规划_[文档在线提供].doc

信 息 系 统 分 析 与 设 计 信息系统战略规划 成员名单： 姓名（学号）:蔡挺挺 204062009 姓名（学号）:周蓓蓓 204062011 姓名（学号）:张宏亮 204062017 姓名（学号）:梁亦舜 204062020 姓名（学号）:徐群星204062031 班级：04信管B 目 录 1、信息系统发展战略介绍 3 1．1、医院基本状况 3 1．2、医院组织结构 3 1．3、医院发展的基本目标 4 1．3．1、医院发展的业务目标 4 1．3．2、医院发展的服务质量目标 4 1．3．3、医院发展的基本建设目标 4 1．3．4、医院发展的经营管理目标 4 1．4、医院发展规划 4 1．5、医院信息系统建设的总体目标 5 2、业务流程的识别与改革 5 2．1、医院药库管理简介 6 2．2、医院药库管理信息系统的业务流程 6 2．2．1、原始的药库管理流程 6 2．2．2、原流程图的存在的问题及改进后的流程 6 3、信息系统总体结构的规划 8 3．1、药库信息需求分析 8 2、主题数据的识别 8 3．3、系统功能规划与子系统的划分 9 3.3.1建立主题数据与企业流程的关系矩阵（U/C矩阵） 9 3.3.2确定基本功能模块 10 3.3.3子系统具体介绍 11 3.3.4 药库信息集成结构 13 4、信息资源配置的初步规划 13 4．1．服务器端子系统的运行要求： 14 4．2．客户端子系统的运行要求： 14 4．3 .网络互联要求 14 4．4．应具有的适应能力 14 附录： 15  1、信息系统发展战略介绍 1．1、医院基本状况 某医院是一所具有鲜明专科特色的现代化研究型综合医院。开放床位1750张，年门急诊量超过0万人次，住院病人超过.8万人次；医疗用房将超过14万方医院现有正式职工64人，高级职称专家45人，拥有临床医学一级学科博士学位授予点及博士后站。拥有中华医学会分会主任一名、常委多名和大陆唯一的美国外科学院荣誉院士。医院学科齐全，拥有32个临床科室和13个医技科室。????医院坚持科教兴院，取得丰硕成果。 1．3．1、医院发展的业务目标 在新的管理体制下，医院将更新经营管理理念，坚持以质量为核心，以服务为主导，以满足人民群众不断增长的医疗保健需求为己任，以大型综合医院为基本框架，加快重点支柱学科和特色专科的建设。 1．3．2、医院发展的服务质量目标 在新的管理体制下，医院将按照三级甲等医院的各项指标要求配置院内医疗资源，不断强化质量管理控制体系，认真执行各项卫生法律法规，把提高医疗质量作为医院建设发展的生命线，确保各项质量指标达到当地一流水平。医院改制后，继续执行政府物价相关标准，继续让利于民，坚持把医院建设成一所能够满足不同层次患者需求，并且让群众看得起病的医院。 1．3．3、医院发展的基本建设目标 在新的管理体制下，医院将继续贯彻“为患者创造良好就医环境，增加医院的市场竞争力”的指导思想，根据现代化、科学化的要求，努力把医院建设成环境优雅、导医标识明确的现代化医疗机构。医院的建设和改造将遵循“根据需要、逐步配套”的原则，分期分批投入资金。在更新配置医院现有和必需的医疗仪器设备的同时，根据医疗市场的定位以及医疗专业发展方向的确定，逐步配备医院先进计算机信息管理和网络系统，逐步配备必要的“高、精、尖”医疗仪器设备。 1．3．4、医院发展的经营管理目标 在新的管理体制下，医院将加强经营管理，自觉顺应社会与市场需求，准确定位医疗市场；充分利用医院优势，深入开发医疗卫生资源，扩大医疗服务项目范围和服务半经；改革劳动人事分配制度，引进和补充大量专业技术人材，最大限度地调动和激发全体职工工作积极性和创造性；更新医疗用房及先进仪器设备，改善服务手段，提高服务水平；在医院内部形成自主和谐运行机制，在医院外部形成良好社会声誉和崭新的形象，为当地医疗卫生事业发展做出应有贡献。 1．4、医院发展规划1、对医院整体布局进行规划，对门诊部，住院部进行改造和装修 2、购置急需医疗设备，强化医疗的检测、确诊、治疗手段。 3、全方位整合医院科室资源，充分发挥床位使用效率，引进专家队伍、学科带头人，采用现代化管理手段，提高医院的门诊量和住院病人数量！ 4、补充医院流动资金，退还职工集资，偿还银行贷款，偿还药品、卫生材料欠款！调动医院经营管理的各方面积极性！ 5、引入竞争激励性工资机制，大幅提高业务骨干及学科带头人的工资待遇、激发全体员工为医院发展贡献力量的热情和积极性。完善激励性工资机制，增加业务骨干及学科带头人的工资水平，使工资水平在省内具有很强的争力 7、在战略性，长远性，科学性的原则指导下，聘请专门的市场调研公司，开展充分的、严密的、科学的市场调研活动。为医院重点科室建设及今后的市场发展定位提供科学依据，确定发展方向。加强营