印刷企业效考核管理制度.doc

印刷企业绩效考核管理制度制度名称 印刷企业绩效考核管理受控状态 编 号 总则 实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 绩效考核的主要原则1.公平公开公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其非常规性工作时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善步加大绩效工资的评估比例。 绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）员工（二级）绩效管理。 建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定研究与绩效管理有关的重大事务决定本公司绩效管理方法的改进决定绩效考核结果的重要奖惩对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。 绩效评估体系 管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。 印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表 生产部门 其他部门 说明 等级 比例 系数 职等 系数 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 （副）组长 1.2 二职等 0.7 一职等 优 20% 1.2 三职等 0.8 良 30% 1.1 四职等 0.9 中 30% 0.9 五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定 差 20% 0.8 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。 印刷企业生产绩效奖金考核办法 考核项目 计算方法 核算单位 生产效率 生产管理部印刷质量 质检部产品退货率 业务部 质检部 纸张消耗率 仓储部 安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部 生产环境 5S检查不合格的项数 行政部 员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数 人力资源部 交办任务完成情况 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 生产部员工绩效考核规定各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、配合”三个方面，每天给予评比公布。 “产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 “品质”是指员工生产产品的质情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作则不扣分。 每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认由印刷主管送交人力资源部核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。 其他部门员工绩效考核规定各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。 员工年度绩效考核 本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算=（员工基本薪+岗位津贴）×奖金系数×月