- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
厂房设施术风险管理规程
湖北某某制药 厂房设施技术风险管理规程 页数: 1/27 文件编号 新订 □ 修订 □
原因: 新版GMP 颁发部门 GMP办公室 执行日期 起 草 人 审 核 人 QP审核 批 准 人 日 期 日 期 日 期 日 期 分发部门 质保部、生产部、工程部 目的:建立一个厂房设施设备风险管理规程,为厂房设施的风险管理提供指导和参考,并为厂房设施风险管理的实施提供通用性的文件范例。
范围:本规程适用于厂房设施技术风险的管理
职责:厂房设施风险管理小组(以工程部为主体的临时组织)对本规程的实施负责。
内容:
原则:本规程在《风险管理规程》的框架下针对厂房设施的风险管理作出具体规定,规程侧重于厂房设施风险管理的实质内容。总体流程按照《风险管理规程》执行。
1 风险管理的内容:
风险管理是一个持续的过程,整个风险管理过程分为三个部分,即:风险评估(Risk Assessment),风险控制(Risk Control)和风险回顾(Risk Review)。
2 本规程针对厂房设施与设备的整个生命周期的风险管理,在根据设备设施所涉及的部门制定设备设施风险管理小组:
组 长:质量管理负责人
副组长:生产管理负责人
组 员:工程部负责人、设备设施使用部门负责人、质量监督部部长
3 质量风险管理流程:
启动风险管理过程
4 风险管理启动的周期
4.1厂房设施新建、改建、扩建的设计、实施之前。
4.2厂房设施正常使用一年后。
4.3厂房设施有发生影响产品质量的可能,或产生与设计功能不相符的偏差时。
5 厂房设施风险管理的实施
5.1第一部分:启动风险管理程序
5.1.1根据风险管理启动的周期,由GMP办公室提出项目名称,拟定风险评估、风险过程以及风险回顾的时间,组建风险管理小组。
5.1.2文件要求:风险评估的文件包含项目名称、风险管理小组成员及职责,风险高低矩阵图、分析流程图、风险评估方法、风险严重等级的划分。图列
湖北四环制药有限公司文件
厂房设施风险评估
****年**月
厂房设施风险评估
概述:描述本公司厂房设施简要的历史、面积大小、整体布局、主要功能、使用状况,本次风险评估的目的等
厂房设施风险管理小组成员及职责
小组成员
部门
职责
组 长:
质管部
评估过程总体协调,评估报告的签署
副组长:
生产部
负责评估过程实施,风险控制的措施的制定与实施,风险回顾与评价
成 员:
工程部
负责评估过程的具体实施
成 员:
工程部
负责文件的起草
成 员:
固剂车间主任
负责本部门的风险识别,参与风险评价、风险控制、风险降低与回顾
成 员:
栓剂车间主任
负责本部门的风险识别,参与风险评价、风险控制、风险降低与回顾
成 员:
精烘包车间主任
负责本部门的风险识别,参与风险评价、风险控制、风险降低与回顾
成 员:
质管部
负责本部门的风险识别,参与风险评价、风险控制、风险降低与回顾
成 员:
物资保障部
负责本部门的风险识别,参与风险评价、风险控制、风险降低与回顾
3风险管理的程序
启动风险管理过程
风险矩阵图
HACCP分析流程
列出过程每一步的潜在危害,进行危害分析和控制
确定主要控制点
对主要控制点建立可接受限度
对主要控制点建立监测系统
确定出现偏差时的正确行动
建立系统以确定H A C C P被有效执行
确定所建立的系统被持续维持
风险评估方法
风险识别:可能影响厂房设施的基本功能,从而导致产品质量、产量、工艺操作或数据完整性的风险;
风险判定:包括评估先前确认风险的后果,其建立在严重程度、可能性及可检测性上;
严重程度(S):主要针对可能危害产品质量数据完整性的影响。严重程度分为四个等级:
严重程度(S)
描述
关键(4)
直接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性。此风险可导致产品不能使用;直接影响GMP原则,危害产品生产活动
高(3)
直接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠
文档评论(0)