发展战略划2011.doc

目 录 第一章 概 述 1 第二章 2006-2010发展战略实施效果评价 2 一、多元产业保持强劲态势 2 （一）建筑业实现持续快速增长 2 （二）房地产业形成规模发展态势 4 （三）资本市场成功打开局面 4 （四）新兴产业加大扶持初见成效 5 二、集团管控体系基本建立 5 三、企业内部管理更加完善 5 四、人才队伍建设不断加强 7 五、科技创新活动深入推进 7 六、综合实力进一步增强 8 第三章 2011-2015发展战略制定的环境分析 8 一、外部环境分析 8 （一）建筑业市场环境分析 8 （二）房地产市场环境分析 10 （三）金融资本市场环境分析 11 二、内部环境分析 11 （一）竞争优势 11 （二）面临的困难与问题 12 第四章 战略思路 14 一、巩固发展建筑业 14 二、重点发展房地产 15 三、快速进入资本市场 16 四、积极参与准入放开行业 17 第五章 战略目标 18 一、指导思想 18 二、总体目标 18 三、具体目标 19 （一）主要经济指标 19 （二）发展目标 19 第六章 战略保障措施 21 一、完善治理结构，提升管控水平 21 二、创新经营机制，增强竞争优势 21 （一）八达建设 21 （二）八达房产 24 三、提升资本运作能力，加快进入资本市场 26 四、加强人才建设，打造精英团队 26 （一）推进人力资源规划管理体系建设 26 （二）大力培养和引进人才 27 （三）加大对人力资源的投入 27 五、坚持科技兴企，推进技术创新 27 六、加强党建工作，弘扬优秀文化 28 （一）加强党建和群团工作 28 （二）加强企业文化宣贯 29 （三）加强企业品牌管理 29 第七章 规划的结论和需要进一步深化的内容 30 一、规划的结论 30 二、规划需要进一步深化的内容 31 第一章 概 述 企业发展战略规划是企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件及变化趋势的基础上，为企业的长期生存和发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。企业发展战略是企业发展的灵魂和纲领，对于企业把握科学的发展方向，实现可持续发展具有十分重要的现实意义。 我集团于2005年晋升建筑特级企业后，在中国社科院、建设部、浙江大学等单位有关领导和专家的关心支持下，制订实施《八达集团2006-2010年发展战略规划》，肩负“营造美满，建设理想，服务八方，和畅发达”的企业使命，确立“做大做强做优做久，打造百年实力八达”的战略愿景，扎实推进实施规模拓展、资本经营、品牌管理、客户关系管理等战略举措，圆满完成了五年规划的目标任务。集团已成为一家以建筑业为主，集房地产、商贸物流、金融投资等多产业发展的大型企业，综合实力位居全国同行前列，进入了中国企业500强行列。 《八达集团2011-2015年发展战略规划》的制定正值国家“十二五”开局，处在我国经济结构调整转型的关键时期，企业在进一步拓展产业领域和经营规模的同时，更要注重发展方式的转变，着力推进科学发展，提升发展质量，努力促进持续快速发展。在这特定的历史发展机遇期，制定切合实际、与时俱进的发展战略显得尤为重要。本轮战略规划通过对集团发展成功经验的理性总结，发展现状和优劣势的深刻分析，外部机遇和挑战的科学预测，提出了集团未来五年的战略思路、战略目标和战略措施。新的发展战略视野更加开阔、内涵更加丰富、思路更加明确，集团将以“巩固发展建筑业，重点发展房地产，快速进入资本市场，积极参与准入放开行业”为战略重点，更加充分利用各方面资源，促进结构调整、拓展产业领域、扩大业务市场，在尽快缩短与行业先进水平之间存在的效率差距、技术差距、知识差距和管理差距的同时，从中获得最佳比较利益，进而提高集团持续发展能力和综合实力，加快打造“百年实力八达”的发展进程，在推进各地经济社会发展中作出积极贡献。 本轮战略规划的提出，将对促进集团形成科学的产业发展体系，加快结构调整，实现转型发展，具有极强的指导和推动作用。 第二章 2006-2010发展战略实施效果评价 一、多元产业保持强劲态势 （一）建筑业实现持续快速增长 2006-2010年战略规划期内，建筑业完成产值由2005年的32.65103.71亿元；承接业务由2005年的33.49112.91亿元；利税总额由2005年的1.67的6.18亿20%。2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 100 46.28 60.56 70.61 85.60 103.71 实现预期目标 承接业务（亿元） 100 45.20 63.04 68.33 85.45 112.91 实现预期目标 利税（亿元） 6 2.17 2.86 3.82 4.94 6.18 实现预期目标 集团