合理化提制度.doc

富田—日捆储运（广州）有限公司 合理化提案制度 文 件 编 号：FNLQGX07042 版 本：3 作 成：雷小雄 确 认：邓玉全 曹海燕 审 核：赵新荣 批 准：川口敏昭 发 布 日 期：2008-1-23 会 签 表 部门 会签人 部门 会签人 企管部 归口部门 财务部 刘梅凤 企划部 范裕纯 二轮物流业务部 郑敏浩 四轮部品物流部 陈晓朝 四轮运输部 林仰帜 第一章 目 的 第一条 为了激励员工更广泛地开展合理化提案活动，并使提案提出者得到合理的奖励，提案得到公平的评审和实施，促进公司实现降低成本、提高质量、增加效益为目标，不断提高个人业务能力和凝聚集体的智慧与经验，特制定本制度。 第二章 范 围 第二条 凡对本公司生产经营管理方面提出具有建设性、具体可行性的提案均视为合理化提案，主要内容如下： 1、降低成本、节省费用； 2、扩展业务，提高企业知名度，提升企业声誉； 3、作业更加标准化4、减轻劳动强度，使用的模具和工具6、保证安全作业，消除工作场所的隐患8、工作现场9、 提案者岗位与提案的关系（非本职工作） 担当 组长 科助及以上 无关系 1.2 1 0.9 少许关系 1 0.8 0.7 有关系 0.8 0.6 0.5 注：（1）若提案某处评分适合多个级别，则此处只以最高级别给分； （2）若提案某处未达到最低级别要求，则此处给予零分； （3）如某处超过最高档，则先按最高档评分，可待实施后申请绩效评价合理化提案额外奖金。 C级：一般性的工作改进；奖励金额：50元 D级：反映在个别问题点上的；奖励金额：30元 3、对在实践中检验出显著改善成效的提案，该科可上报实施情况资料，申请绩效评价合理化提案额外奖金（标记为：T）（附表三）。根据成效查附表四得出相应奖励； 注：（1）若属行政管理上改善提案，暂时无法估算产生的经济效益，可于年底上报实施后改善资料，再交合理化提案推进小组进行效益估算评审； （2）每月按22天计算，人工费按10元/小时。 4、保留提案若在以后工作中被采用，则该提案人可上报采用情况资料，进行等级评审奖励。 二、督导员与事务员： 为使整个合理化提案活动能有效地组织与开展，提高合理化提案事务工作组成员的责任心与积极性，特对各成员进行绩效考核： 1、每季度，从达标率、参与率、采用率等方面对各科督导员进行考核评价，具体如下： 考核指标 A级 B级 C级 达标率 100% 90%及以上 80%以上 35人以下 20%及以上 %及以上 %及以上 35—100 18%及以上 1%及以上 8%以上 100 16%及以上 1%及以上 %及以上 50%及以上 40%以上 30%以上 100%的前提下，从管理部门、二轮业务部门、四轮业务部门分别选出得分最高的科室作为年度合理化提案先进集体； 2、最佳提案 从每季度例会中推选出的优秀提案中，从经济效益、创新性、公司影响力等方面考虑，评出年度最佳提案； 3、优秀督导员 以各督导员年度积分为主要依据，结合各科室合理化提案活动开展的实际情况等因素，评出年度优秀督导员； 4、合理化提案积极分子 为体现合理化提案活动全员共同参与的精神，合理化提案积极分子名额按管理人员（科助以上）、员工、劳务工分别10%、50%、40%的比例进行划分，考核指标为实际提案数（除去不作提案数）与采用率； （注：员工调动部门或岗位，提案计算在提出提案时的所在部门和岗位） 四、合理化提案推进工作组成员 负责价值性较高合理化提案的评审与评审工作的整体把关，对活动开展情况进行指导。年终将对合理化提案推进工作组成员评审工作进行检查考评，作出相应的奖惩。主要考核指标如下： 1、评审提案数量 2、准时率（应在收到提案三日内评审完毕，交还合理化提案事务工作组） 3、交还率 第九条 合理化提案评审小结季度例会 遵循PDCA的管理方法，促使合理化提案活动能朝良性方向持续发展，合理化提案推进工作组负责召开合理化提案评审小结季度例会，会议内容如下： 1、小结上一阶段工作情况，评出每季度优秀提案与个人； 2、从每季度上交的合理化提案中，推选3篇优秀提案，对提案人给予50元奖励并登报表扬，作为年度员工考核的参考指标之一； 3、抽查与审核各部门提案的评审情况； 4、向合理化提案委员会推荐优秀合理化提案； 5、对下一阶段工作的开展进行指导。 第十条 申诉 1、提案提出者对于提案不能及时评审、实施或评审结果有异议的，均可在提案评审结果公布后两周内向本部门督导员提出书面申诉；逾期不接受； 2、督导员在接到申诉后在三天内立即上报公司合理化提案事务工作组，由合理化提案事务工