哈密焱鑫业有限公司设备管理制度.doc

目 录 1 范围 5 2 职责 5 3 条款 5 3.1 总则 5 3.2 设备的前期管理 9 3.3 安装、试车验收管理制度 11 3.4 设备的资产管理制度 12 3.5 设备报废、封存、转移管理制度 15 3.6 设备档案管理制度 16 3.7 设备的使用管理 17 3.8 设备维护保养操作制度 19 3.9 设备的润滑管理制度 21 3.10 设备的点检管理制度 23 3.11 设备大修管理制度 25 3.12 设备计划检修管理制度 27 3.13 设备事故管理制度 28 3.14 设备备品、备件管理制度 30 3.15 设备的更新改造管理制度 33 3.16 动力设备和特种设备的安全管理制度 34 3.17 修旧利废管理制度 35 3.18 设备管理绩效考核实施细则 38 4 记录 41 哈密焱鑫铜业有限公司设备管理制度 1　范围 本制度规定了哈密焱鑫铜业有限公司所有设备运行中的各项管理制度,提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于全公司各车间（部门）。 2　职责 　　各车间（部门）必须严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司机电设备管理部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3　条款 3.1 总则 3.1.1 为加强全公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备安全、长期稳定的运行，为实现公司生产经营目标提供可靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度； 3.1.2 本制度适用于全公司的设备管理；设备标的包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、采暖、 给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度实施，贯彻公司设备管理精神，公司设立设备管理委员会（简称：设管委）。设管 委主任由公司总经理担任；副主任由分管设备的副总担任；委员会成员由采矿部、选矿部、办公室、 生产部、工程部、安环部、 财务部 、机电设备管理部、采购部等组成。每个部门一名委员，设管委 下设机电设备管理部，代表公司全面负责设备管理具体工作。机电设备管理部由设备主管副总领导； 设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 设备管理委员会组成： 主任： 副主任： 成员：  设备管理委员会管理网络图 公司设备管理委员会  办公 室 采矿部 财务部 机电设备管理部 选矿部 生产部 安环部 工程部 采供部 3.1.4 设备管理委员会各岗位职责； 3.1.4.1 设管委主任职责： a) 负责领导设备管理工作。 b) 负责制定（或委派制定）、审核公司中长期的设备发展规划，督促各车间（部门）执行国家和上级 设备管理的方针、政策、法规及设备管理的规章制度； c) 审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责： a) 协助设管委主任对公司设备发展规划、设备管理方针、目标进行决策； b) 负责贯彻和执行国家及上级部门有关设备管理的方针、政策、法规等； c) 领导机电设备管理部、采、选、有关部门的委员制定安全、技术、环保等方面的管理制度并督促实施； d) 主持公司设备管理的日常工作； 3.1.4.3 机电设备管理部设备管理职责： a) 在设管委主任、副主任领导下，全面负责公司设备管理工作； b) 贯彻和执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划； c) 负责制定本公司设备管理制度、实施细则、管理标准、定额和各项经济技术考核指标； d) 负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备 技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力 容器、起重机械等特种设备的管理；设备修旧利废和质量、技术管理等工作； 3.1.4.4 财务部设备管理职责： a) 在设管委领导下，负责或参加有关设备管理工作； b) 协同有关部门参加设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资 计划的编制、费用预算、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支 付； c) 参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进