四川XX电股份有限公司薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度 第一章 总 则 本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。 薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。 实行岗位技能工资制。贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。 适用对象：本制度适用于公司部门经理及以下的员工。 第二章 薪酬体系 公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。 第三章 薪酬结构 员工的薪酬包括一级构成和二级构成。一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。 基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部 分。基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。 保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的 工资。 岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定 位确定。 绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。绩效工资为 季绩效工资。 工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。 年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。 津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定，为了补偿某些特殊岗 位（人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。津贴包括加班津贴和驻外津贴。 福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。 第四章 薪酬总额和工资基数的确定 人力资源部会同财务部在每年元月10日前对上年度薪酬系统的具体 实施及发放情况进行总结分析，完成《本年度薪酬预算报告》的编制工作，确定年度薪酬总额和工资基数。 第五章 薪酬系数 根据岗位价值评估结果，公司部门经理及以下岗位划分为六等（详见附表1），各等划分不同的级，共30级。各级对应不同的薪酬系数（详见附表2）。 该薪酬系数适合公司部门经理及以下岗位。 第六章 薪酬等级进入 员工首先按照所从事的工作岗位对应相应的职等，员工进入职等内的具体职级则须经过总裁或相关部门负责人确定，以确保员工的能力、贡献和收入相匹配。 第七章 薪酬等级调整 薪酬等级每年调整一次，依据员工年度绩效考核结果决定薪级调 整。 员工的年度考核结果分为四级，即优秀、良好、合格、不合格。 其中，“优秀”不得超过总人数的15%，“优秀”和“良好”之和不得超过总人数的40%。 年度考核结果为“优秀”或连续两年年度考核结果为“良好”的员工，其下年度薪酬晋升一级。若该员工的薪酬已达到最高级，则考虑职务晋升或一次性奖励。 年度考核结果为“不合格”的员工或连续两年年度考核结果为“合格”的员工，其下年度薪酬下降一级。若该员工的薪酬已是最低级，则考虑调整其工作岗位或予以解聘。 第八章 中层管理人员工资 中层管理人员的薪酬构成为：基本工资（保障工资+岗位工资）、 绩效工资、工龄工资、加班工资、年终奖、津贴、福利和保险。 中层管理人员的保障工资为300元/每月。 中层管理人员的岗位工资＝工资基数×薪酬系数×80%-保障工资 中层管理人员的绩效工资为季绩效工资。季绩效工资经季度考核 后按月发放。 中层管理人员标准季绩效工资=工资基数×薪酬系数×10%×3 中层管理人员标准年终奖=工资基数×薪酬系数×10%×12 季度绩效工资和年终奖的具体分配方式按照公司绩效管理制度规定执行。 第九章 业务主办人员工资 业务主办人员的薪酬构成为：基本工资（保障工资+岗位工资）、 绩效工资、工龄工资、加班工资、年终奖、津贴、福利和保险。 业务主办人员的保障工资为300元/每月。 业务主办人员的岗位工资＝工资基数×薪酬系数×85%-保障工资 业务主办人员的绩效工资为季绩效工资。季绩效工资经季度考核 后按月发放。 业务主办人员标准季绩效工资=工资基数×薪酬系数×7.5%×3 业务主办人员标准年终奖=工资基数×薪酬系数×7.5%×12 季度绩效工资和年终奖的具体分配方式按照公司绩效管理制度规定执行。 第十章 一般员工工资 一般员工的薪酬构成为：基本工资（保障工资+岗位工资）、 绩效工资、工龄工资、加班工资、年终奖、津贴、福利和保险。 一般员工的保障工资为300元/每月。 一般员工的岗位工资＝工