圆规范化理项目建议书.doc

山东恒圆活塞环有限公司 企 业 规 范 化 管 理 项 目 建 议 书 济南 咨询管理有限公司 二ＯＯ五年三月十八日 目 录 重要说明 ……………………………………………………………………… 2 第一章 项目背景 …………………………………………………………… 3 一、项目提出 …………………………………………………………… 3 二、咨询项目分析 ……………………………………………………… 3 1、我们对恒圆公司现状的认识与理解 ………………………… 3 2、金盛通公司工作原则 ………………………………………… 4 3、项目的指导思想 ……………………………………………… 4 第二章 咨询目标与工作内容 ……………………………………………… 6 一、咨询课题及目标 …………………………………………………… 6 二、项目计划流程 ……………………………………………………… 7 三、咨询项目范围与工作分解 ………………………………………… 8 四、项目阶段划分 ……………………………………………………… 8 五、项目实施阶段及内容 ……………………………………………… 9 第一阶段：项目调研与启动 ……………………………………… 9 第二阶段：方案设计 ………………………………………………10 第三阶段：项目方案研讨与修正 …………………………………11 第四阶段：培训 …………………………………………………… 11 第五阶段：项目指导实施 ………………………………………… 12 第六阶段：项目维护 ………………………………………………12 第三章 项目管理组织安排 ………………………………………………… 13 一、项目管理机构流程 …………………………………………………13 二、管理机构设置 ………………………………………………………14 三、项目组专家介绍 ……………………………………………………15 第四章 培训计划表 ………………………………………………………… 18 第五章 项目收费方式 ……………………………………………………… 19 第六章 后续服务 …………………………………………………………… 19 附录一 公司业绩表 ………………………………………………………… 20 附录二 公司资质文件 ……………………………………………………… 21 结束语 ………………………………………………………………………… 22 重要说明 本项目建议书基于济南金盛通咨询管理有限公司 董事长（以下简称：金盛通公司）对山东恒圆活塞环有限公司恒圆公司恒圆公司，与其把希望寄托在改善条件，不如眼睛向内狠抓企业管理，尤其是人力资源管理、成本管理和质量管理员工、质量和成本是企业管理的永恒主题企业经营业绩的贡献，投资占1分，科技占3分，管理占6分。管理人员的作用要大于人员，管理创新的价值等于3-10倍技术创新管理出效益（如邯钢的成本否决管理），管理出效率（如一汽的精益生产管理），管理出竞争（如远大的创新为魂的管理）等等恒圆公司恒圆公司 一、项目提出 山东恒圆活塞环有限公司活塞环、气缸套赢得了国内外客户的信赖。产品远销印尼、孟加拉、缅甸、越南、巴基斯坦及非洲等国并畅销国内市场。恒圆公司恒圆公司恒圆公司恒圆公司恒圆公司恒圆公司生产内燃机活塞环的专业厂，国内重点生产企业之一。生产的“恒圆”牌活塞环已有十余年历史，大型拥有职工00余人、生产车间6万多平方米。公司活塞环行业安庆仪征理研石家庄金刚、长沙正圆、武汉汽配；有福建东亚、华仓具有较强的竞争优势。国著名的德国格茨、日本理研、美国密封动力和韩国柳成等。这些公司历史悠久，规模大，产品多，产量高，有很高的技术水平和丰富的企业管理经验。国内活塞环行业活塞环材料机械加工装备表面处理检测仪器与国外活塞环行业存在差距 金盛通公司将按照国际上规范化管理咨询程序，并依据恒圆公司恒圆公司 一、咨询课题及目标 1、优化组织管理 在企业现有组织框架基础上进行合理调动，优化企业运转流程、明确岗位分工与职责、加强部门之间的沟通与协调，形成最佳的业务组合和协作模式。 2、建立规范的企业内控管理体系 通过对管理体系的全面整合，使管理更科学、高效。 3、建立企业人力资源管理体系 通过科学规范的人力资源体系规划，站在企业战略的高度合理的选人、育人、用人、留人，作好人员梯队建设，为企业长久持续的发展提供源动力。 4、建立规范企业营销管理体系 规划营销渠道和网络导入先进的市场营销观念，统一经营者、管理者、业务人员的思想和认识，提高员工素质和能力，打造精英团队。 5、建立企业文化体系 从基础做起，通过培养与培训，逐步提升员工的凝聚力与向心力，结合企